2017年中國（成都）家居總評榜大幕已經開啟，而今年最重磅的看點將是12月26日攜手中國（成都）樓市總評榜，邀請中國經濟領域一線學術權威，知名經濟專家、學者、政府相關部門領導、房產行業巨頭，家居行業資深專家，行業領袖，物業先鋒等各界人士匯聚一堂坐而論道今年樓市房市最核心的關鍵詞——成品房時代下的行業未來之路。

政策倒逼 成都加速進入“成品房時代”

隨著2017年10月17日的樓市新政出爐——成都市人民政府辦公廳發布《關于進一步加快推進成都市成品住宅發展的實施意見》（以下簡稱《意見》），“限購”、“限貸”、“限價”、“搖號”……成為樓市調控措施趨嚴關鍵詞，在多層因素加權的形式下，似乎正在讓成都的成品房大時代加速到來。

成都的“成品房”其實在90年代就已經出現，但由于市場接受度以及相關法律不完善等因素，經過了20余年發展步履緩慢。隨著近幾年成都市推進成品房建設的政策支持力度越來愈大，成都市成品房建設勢態持續高漲。2014年開始實行《四川省成品住宅裝修工程技術標準》，規范成品房裝修標準，2016年底更是連續發文，先后發布了《成都市建設行業大氣污染防治十條措施》、《進一步加快推進我市成品住宅發展的實施意見（征求意見稿）》兩份文件，在第一份文件中提出大力發展成品住宅，避免二次裝修污染，力爭到2020年底，中心城區、成都高新區和成都天府新區新建商品住宅中成品住宅比例達到80%。而到今年，10月17日發布的新政要求到2022年底，全市新開工商品住宅和保障性住房成品住宅面積比例達到100%；室內空氣質量檢測結果不合格的，不得交付使用；成品住宅買賣合同中應明確約定房屋裝修內容、質量標準和使用的部品部件品牌、型號及備選品牌、型號以及經建設行政主管部門核查的裝修工程價格等內容；樣板房的保留時間自商品住宅交付之日起不少于1年……

雖然新政要求到2022年底全成都市只賣成品房，但是隨著近年來的政策支持力度加大，調控力度加嚴，以及成品房的溢價等因素成都的成品房產品早已呈水漲船高之勢，據不完全統計，今年上半年在新盤或者舊盤加推的項目中，成品房項目占到了一半以上，特別是市區和城南的項目相對集中。

開發商在變 從統一精裝和菜單式裝修到定制整裝

2020年，成都中心城區新建住房全部須為成品住宅，對購房者來說關注的問題很多，其中最關鍵的一點就是統一的裝修會不會讓購房者花更多的力氣打掉。一名不愿具名的成都本土開發商負責人認為，這件事情對購房者來說反而是件好事。“以前購房者還要自己去對接裝修公司，有些購房者為了省錢還找了游擊隊來幫忙裝修。現在如果統一都提供的是成品房，那么所有的裝修都是由開發商一起來解決。”除此之外，從成本控制的角度來看，開發商工程采購的價格肯定要比購房者要低，購房者不僅省心還能夠省錢。

比如，萬科城花項目開始探索部分“精裝修”，魅力之城試驗“全精裝”，從“裝修成品”到“定制裝修”，再到近年提出“三好住宅新標準”，一直位于住宅精裝修產品的探索前列。據了解，目前萬科地產在成都已經實現了公寓100%裝修；3月保利舉行“保利十年定制成都”發布會，會上發布的“兩悅”、“兩院”高端產品系屬保利首次大規模試水精裝；融創中國則展開跨界合作，先后聯手互聯網的家裝品牌過家家、樂視等企業，合力打造全新精裝服務；藍光也在全力打造菜單式定制的整裝服務，志在打通開發、裝修、物業等多個環節，徹底解決用戶在購買精裝房、使用精裝房中可能會遭遇的多個痛點。

據記者了解，2017年成都的開盤項中，成品房總比約40%以上，開發商的成品房占比也在逐年拉升。 同時，從市場角度出發來說，此前已經在做成品住宅或者精裝房的品牌房企，一定能占到一些起手。而隨著成品住宅市場的普及，市民用腳投票，也往往會更青睞于具有較好口碑和過去擁有較強精裝實力和經驗的品牌房企。而這一次，我們也將邀請到萬科、藍光等走在政策之前的成品房成熟開發商與會分享經驗，與行業人士共同探討行業發展。

家居行業在變 家裝公司家居商去哪搶奪流量入口

樓市在變，房市在變 ，作為下游的家居行業的“游戲規則”也在發生著巨變……

成品房時代下，影響最大的就是家裝公司，甚至有行業人士預言，作為中國獨有的產物家裝公司在未來幾年了將消失80%。成都市建筑裝飾協會領導在接受成都商報記者采訪時認為，這將加速家裝行業的洗牌，大部分中小企業將逐步被市場被行業淘汰，“未來，全國可能會形成20家左右的龍頭家裝企業”。對生活家、龍發、業之峰這類全國性的大品牌來說更是機會。而更多的家裝公司急需轉型求生存：比如存量房時代的二次裝修也是一個巨大的蛋糕。家裝公司可將業務投向二手房裝修市場，或專注“局部改造”研究。 另外成品房仍需要后期的軟裝陳設，尤其對未來主力消費群體90后、00后，有個性化的需求。”家裝公司可以轉型為成品房提供精細化、定制化的軟裝陳設服務。“而眼下家裝公司是完全可以做到的”，像生活家、朗潤這樣的大公司，早已有專門的軟裝包，配置專業軟裝搭配師。只要把軟裝包業務拆分出更精細化服務即可”。工裝公司的市場蛋糕變得更大，但同時也是一種挑戰。成品住宅其實是在工裝和家裝之間的一種新產品服務，實力家裝公司和工裝企業聯手與開發商合作，服務成品住宅，為成品住宅提供整裝服務也是未來大勢所趨。

據生活家家居集團總裁白潔介紹，現在大家都在爭奪用戶，移動互聯網的飛速發展也是消費升級的結果，而家居行業雖然說了很多年的互聯網家居，通過互聯網去搶奪客戶，但實際上在家居這個行來的發展來說是相對緩慢的，因為信息化程度不高，存在大量的不透明，帶給消費者很多的痛點。而為了解決這些痛點，生活家每年的投入在千萬級以上進信信息化改造，比如通瀏覽痕跡發現消費者內心的需求，知道他瀏覽過的哪一個產品，是對活動感興趣還是對產品感興趣，看過那些產品和設計師，最后對客戶進行精準的匹配，這就是生活家的精準營銷。用客戶的行為分析系統對他的行為做分析，挖掘他最深層次的訴求，這是生活家營銷的根本。

線上的行為研究除了對生活家未來研發指明方向，同時也利用信息化系統進行內容變現。優質的內容才能帶來流量，利用信息化系統來高效的生產客戶感興趣的優質內容，通過內容實現精準營銷和變現。信息化系統是推動行業發展的最重要的工具。

最近兩年也是定制集體大爆發的時代，成品房時代下，也給定制家居帶來了很多機會，30年前的裝修，地板、門窗、衣柜、廚柜都是裝修公司做的，逐漸市場細分后，這些內容都成了標準化的供應商，而現在的趨勢是把這些脫離出去的零件，組裝在一起，成為一個新的商品，這就是定制，而定制企業也開始與家裝合作，甚至代替家裝公司，在消費的更前端去爭奪市場流量。我們可以看到現在的全屋定制，不僅有衣柜收納、廚房衛浴，他不再是傳統意義上的家居供應商，而是依據空間布局和功能布局關系來建立的全屋定制和全屋裝配，住宅內所有的一切都是通過完整的設計來建立執行方案，而現在的定制企業考慮的不僅僅是如何為消費者提供成品化的全屋裝配服務，更是期望在最初建房的時候就把這一體系計劃準備好。

成品房時代下家居建材商怎么辦？ 毫無疑問，今后業主拿到的成品房即使對房屋有更精裝或個性化的要求，也基本不會大動甚至不動基礎裝修，“且未來成品住宅的裝修質量和水平一定會更高，開發商甚至還會在前期提供菜單式裝修滿足個性化需求”，也就是拿到手的成品住宅裝修滿意度是較高的。所以成品房購房者對購買材料的需求和意向是不強烈的，甚至可以說幾乎沒有需求。“所以，材料零售業務下滑，市場萎縮是必然”。

材料商的機會在哪兒？ 大開發商直接與材料廠家對接，地區總經銷商可能可以成為當地服務商。成都本土中小開發商可能會選擇與本地強勢的材料整合商進行合作，也就說，如果代理多個品牌甚至一些代理幾十個材料品牌全品類的材料商，借助資金實力可以承接成品住宅服務。圣象集團副總裁朱玲英認為，廠商一體化服務是成本住宅時代下的必然模式，且對建材的專業度要求更高。產業鏈的重新設計后，建材商的服務流程將會改變，同時對建材商的要求更高。但產品卻不會集中，反而變得更多元化、個性化，例如地板將像服裝一樣，更時尚更定制化，這也將加速家居行業時尚化進程。

房產、整裝、定制三大類型公司，已經在消費最前端去搶奪市場份額，家居圈已經被多個攪局者打破，行業的邊界越來越模糊。而這個時代下，即將誕生一批新模式和產品形態，在12月26日即將舉行的論壇中，我們也將邀請成都市建筑裝飾協會有關領導、圣象集團副總裁朱玲英、業之峰裝飾成都公司總經理等家居行業的意見領袖，與房產大佬一起共話成品房時代下，處于上下游的房產和家裝建材行業，是共生還是決裂？