企業文化在一個組織內部的傳播有兩個存在本質差異的渠道，一個是正式渠道，一個是非正式渠道。正式渠道，是一切由組織層面刻意設計的進行文化理念本質上的單向傳輸，比如培訓、會議、活動、媒介等。非正式渠道，則是在組織日常管理與工作活動中，由員工或彼此之間自發形成的單向、雙向或多向的文化理念傳輸與認知影響。常見的有效的宣傳方法有哪些呢？其實主要有以下10種方法。

1、做培訓

企業文化培訓是企業文化建設過程中一個非常重要的環節，通過培訓能幫助企業全員明確公司戰略、目標，更加系統有效的推行企業文化建設。企業各部門應把文化培訓納入內部培訓工作體系，統籌安排，全員培訓。

2、講故事

文化是要傳遞給群體的新輩成員的，抽象的理念，無疑是企業文化最精煉，內涵最豐富的表現形式。而故事，則是企業文化最好的溝通工具。故事的提煉和引導共創過程，本身也是對企業文化的認知和理解的過程。

3、樹典型

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

4、辦內刊

企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。在報刊上宣傳企業文化需要重一線，用輿論去鼓舞人和引導人，從而達到宣傳企業文化的目的。

5、搞活動

組織各類線上線下的活動

① 活動類型需要多樣，要設法和公司各類閃光點、年節活動等結合在一起，一方面刷存在感，另外方面在預算范圍內盡可能做企業文化的宣傳。

② 活動不光是吃喝玩樂，還可以是頒獎、表彰、互評、階段分享、新員工入職、各類培訓等形式，可以結合榜樣的力量來進行。

③ 活動形式大致可以分為專題競賽、溝通類、知識類、文娛類、競技類、互評類、藝術類、人文關懷類、團建拓展類等等。

④ 公司的內刊及公司的社群也可以算是線上活動的一種。

⑤ 公益活動：環境保護、義務勞動、植樹活動、扶貧慰問、希望工程等。

6、會議宣講

① 在不影響主要業務的情況下，結合企業文化的三個維度進行宣傳，為了避免刻意，需要加強對管理層的培訓，自然而然地傳導企業文化。

② 相關會議應形成慣例，并融合成為公司企業文化的組成部分。但不是說要建立文山會海的企業文化。

7、拍宣傳片

拍攝企業宣傳片，樹立企業形象。一個好的企業宣傳片就如同一身合體、漂亮的衣服，它不僅能夠提升企業的整體形象，更能達到良好地推銷自我、展示實力的目的。讓客戶在輕松的環境中了解了企業的精神、文化、實力和發展狀況，達到全面宣傳的良好效果。

8、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，通過在會上和學員的交流，宣傳本單位的一些具體做法。通過交流，還能提升自己的能力來服務本單位的企業文化。

9、VI設計及運用

發放印制有企業文化和企業LOGO的生活用品 ，把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置。一個合格的企業文化工作者，要善于綜合運用各種傳播手段、技巧與企業配合，在企業的不同發展階段采用不同的方法。搞好企業形象的展示工作，要通過不斷傳播企業文化，及時發現員工反映出的企業文化建設中的不足，并迅速反饋給企業管理層，為業務賦能。

10、重落地

企業文化建設是企業發展的重中之重，是企業能否做大做強的根本，我們要讓企業文化建設真正的落到實處而不是掛在墻上。落實好企業文件，除了良好的方案再就是需要落地工具，今天推薦一款企業文化落地工具-微認可，微認可以獨創“五重積分體系”，將員工全方位的工作行為、工作結果以積分的方式進行量化，根據積分累計結果進行分層分類匯總排名、把員工的各種夢想、需求、期望和積分串聯在一起，將員工彈性福利、年終調薪、評優評先與人才池建立等方面進行掛鉤，形成新的長短效評價及分配機制，從而幫助企業即時表彰員工突出業績、認可員工積極行為、支持企業文化落地、塑造無邊界組織和發掘培養高潛員工。