“AI替崗案宣判，員工們怎么看？”“AI智能體與人之間的關系，是替代還是共生？”“企業(yè)在數(shù)智轉型中，應該優(yōu)先追求降本還是提效？”……5月21日，2026中國新質組織研究項目啟動儀式暨研究洞察分享會在北京舉行，圍繞AI浪潮下的企業(yè)組織變革，與會嘉賓拋出數(shù)個精彩話題，引發(fā)在場者共同探討。

　　當前，越來越多的中國企業(yè)嘗試應用AI，但真正實現(xiàn)AI與業(yè)務深度整合的企業(yè)不多。“舊組織裝不下新生產(chǎn)力”——傳統(tǒng)組織模式與AI驅動的新質生產(chǎn)力之間的沖突日益凸顯。北京大學光華管理學院張閆龍教授認為，新質生產(chǎn)力的核心在于組織、管理與人本創(chuàng)新。當前，人機共智場景下的本土組織研究較為匱乏，難以適配企業(yè)轉型需求。

　　人瑞人才創(chuàng)始人、瑞華智策CEO張建國介紹，“中國新質組織研究項目”將搭建“產(chǎn)學研媒”一體化研究平臺，深耕企業(yè)實戰(zhàn)，構建新質組織成熟度模型與評估體系，同時為企業(yè)提供組織診斷、定制個性化變革方案。

　　中國人民大學勞動人事學院教授周文霞、北京大學光華管理學院教授吳肖騰、瑞華智策副總裁、新質組織研究中心主任高燕分別針對人機共智時代組織與個體雙贏發(fā)展、人工智能驅動人力資源管理變革、適配人機共智的組織形態(tài)展開深入剖析。

　　辯論式研討環(huán)節(jié)聚焦行業(yè)痛點議題：AI智能體與員工的定位關系、崗位邊界重塑、信任體系重構；數(shù)智轉型中短期降本與長期價值增長的平衡邏輯。多數(shù)與會專家認為，人工智能與企業(yè)員工并非簡單替代關系，而是走向長期協(xié)同、共生進化；企業(yè)需要從片面追求短期降本，轉向精細化的“人力資本價值經(jīng)營”，實現(xiàn)技術效率與人文關懷的平衡。

　　本次活動由人瑞人才及旗下AI原生咨詢機構瑞華智策聯(lián)合中國經(jīng)營報共同發(fā)起，北京大學光華管理學院姜鎧豐教授受邀擔任項目學術負責人。(完)(《中國新聞》報記者劉軍報道)