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01 生產經理量化考核方案

02 車間主任量化考核方案

03 生產班組長量化考核方案

04 設備主管量化考核方案

生產部

文書名稱：生產經理量化考核方案

為了健全對員工的激勵和約束機制，做到責權利相統一，根據工廠相關管理制度，現由工廠與生產經理雙方在充分協商達成共識的基礎上，制定本目標責任書。并以此作為對工廠生產經理的主要考核依據。

一、考核期限

____年____月____日至____年____月____日。

二、薪酬結構

1．工廠生產經理年薪為____萬元（年薪總額=固定年薪×40%+績效年薪×60%）

2．每月發放固定薪酬____元；每季度發放績效薪酬為____～____元，根據季度關鍵業績考核結果進行考核，根據考核結果進行發放。

3．年度獎金。根據生產經理年度目標責任完成情況進行考核發放。獎金額度為____～____元。

三、考核指標

（一）年度考核目標

1．產量指標：部門產品生產產量達到____萬噸。

2．產值指標：年度生產總產值達到____萬元。

3．質量指標：責任期內，產品不良率低于____%，質量事故損失額控制在____萬元。

4．安全指標：無重特大工傷事件發生。

5．成本指標：考核期內，成本控制在預算水平內。

（二）季度考核指標

生產經理季度績效考核指標

姓名：___________ 職位：___________ 部門：___________ 考核期間：___________

四、違約條款及責任

如責任人有下述行為之一，視情況輕重，分別給予扣除一定額度的績效工資和獎金、警告、降級、辭退等處分。

1．因領導不力、違反生產紀律造成事故或經濟損失，工廠有權扣除責任人一定金額的工資和獎金。

2．若發現責任人有在工廠以外兼職及從事與工廠內容相同或相近的工作或損害工廠利益的行為，工廠有權做出相應處分。

五、附則

本責任書中未盡事項，由雙方協商解決，必要時可生成文本，作為附件等同本協議效力。

文書名稱：車間主任量化考核方案

一、考核目的

為明確生產車間主任的工作目標和工作任務，提高車間主任的工作績效，加強車間管理工作，特制訂本方案。

二、考核對象

集團下屬分廠的各生產車間主任。

三、考核組織與方法

1．對車間主任的考核由人力資源部組織實施，工廠成立考核小組，負責考核的打分和結果評定。

2．對車間主任采用360度考核，考核主體包括：直接上級評價分權重占 50%，自我評價分權重占20%，同事評價分權重占20%，下級評價分權重占10%。

四、考核指標

根據生產車間主任的工作職責，將考核內容分為生產計劃完成、安全生產、生產質量、成本管理和內部管理五方面的內容，具體考核指標如下表所示。

生產車間主任量化績效考核表

姓名：___________ 分廠名稱：___________ 所屬車間：___________ 考核階段：___________

五、獎懲辦法

1．連續三次考核得分優秀，除獲得相應考核獎金以外將給予薪資上調一級，超過工廠最高薪資級別的將考慮晉升。

2．連續三次考核不合格者將做降級或其他人事處理。

量化考核

文書名稱：生產班組長量化考核方案

一、考核目的

加強工廠班組建設，提高班長素質，帶領員工全面完成工廠生產經營目標。

二、適用對象

工廠生產系統班（組）長。

三、考核方式

（一）評估主體

采取自我評議、民主測評、車間領導班子及主管領導評議的方法進行，每項均以100制打分，綜合加分后即為最終評價得分。

1．自我評議：根據本人的工作職責、工作目標、工作績效，每半年述職一次，并進行自我評估。

2．工廠下發班（組）長民主測評表，由生產班組員工對其進行評估。

3．各部門領導班子、主管領導對本部門的班（組）長及主管部門的班（組）長按標準逐一打分。

（二）考核權重說明

其中，自我評議：15%；民主測評：20%；部門班子考核：25%；主管領導考核：40%。

四、績效考核指標

車間班組長的績效考核內容分為三個方面，即主要工作完成情況、工作能力考核和工作態度考核，所占權重分別為60%，25%和15%。

1．主要工作完成情況（如下表所示）

2．工作能力（如下表所示）

3．工作態度（如下表所示）

五、績效考核結果及獎勵

考核總分為100分，將考核結果劃分為5個等級，具體應用如下。

六、附則

1．本考核方案由工廠人力資源部負責制定、修改和解釋。

2．本方案自____年____月____日起實施，原方案同時廢止。

方案設計

文書名稱：設備主管量化考核方案

一、考核目的

為明確工廠設備主管的工作職責，提高維修作業水平，保證設備的正常運行，促進工廠生產的順利進行，特制訂本制度。

二、考核周期

對設備主管的考核分為季度考核和年度考核。季度考核每季度結束后____個工作日內完成，年度考核次年1月____日前完成。

三、績效考核指標

設備主管的績效考核指標主要從財務指標、運營類指標、客戶指標和學習發展類指標四個方面進行評價。績效考核總分100分。具體如下表所示。

四、考核得分核算及應用

（一）月度考核結果應用

根據設備主管考核得分進行獎金分配。月度獎金發放標準如下表所示。

1．當月績效分得85～100分，獎金____元。

2．當月績效分得70～84分，獎金____元。

3．當月績效分得低70分，無獎金。

說明： 累計三個月績效得分低于60分，降級處理。

（二）年度考核結果應用

年度考核結果主要用于薪資等級調整、職位調整等方面的管理。

本文出自弗布克版權圖書《工廠人力資源精細化管理手冊（第2版）》，版權歸屬弗布克，歡迎轉發，禁止轉載，抄襲、洗稿，侵權必究。

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