人們注意到，部分院線專設(shè)的文藝影院，在內(nèi)地悄然出現(xiàn)。然而，“低盈利甚至零盈利”、“片源匱乏”成為困擾它們的經(jīng)營(yíng)難題。

從王小帥寫文章罵“這是文藝電影最壞的時(shí)代”到《百鳥(niǎo)朝鳳》導(dǎo)演方勵(lì)下跪，為的都是院線不給文藝片排片空間。文藝片導(dǎo)演上演苦情戲、或者出離憤怒求同情、關(guān)注和排片率，這些年屢見(jiàn)不鮮。熱愛(ài)電影的情懷，貼錢經(jīng)營(yíng)的窘境，電影藝術(shù)院線如何一路走好呢?我們先來(lái)聽(tīng)一下央廣記者何源的報(bào)道：

在中國(guó)電影市場(chǎng)為沖擊600億大關(guān)摩拳擦掌之時(shí)，年內(nèi)上映的《長(zhǎng)江圖》首日票房?jī)H20萬(wàn)，《路邊野餐》總票房也不過(guò)600多萬(wàn)。表面上，排片率的決定權(quán)在院線。但本質(zhì)上排片仍由市場(chǎng)主導(dǎo)。票價(jià)120元的3D電影和50元的文藝片，利潤(rùn)孰高孰低，不言而喻。百老匯影城是國(guó)內(nèi)最早專設(shè)文藝影院的院線之一，談起影院經(jīng)營(yíng)情況，北京百老匯電影節(jié)目與宣傳推廣經(jīng)理?xiàng)顡P(yáng)說(shuō)，他們想出了在排片時(shí)偶爾穿插商業(yè)大片來(lái)“反哺”文藝電影的做法。

即使國(guó)內(nèi)有人愿意投資文藝院線，必將受困于片源——國(guó)內(nèi)片源匱乏，國(guó)外片源受限。

在美國(guó)、法國(guó)等電影產(chǎn)業(yè)相對(duì)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家，文藝片同樣是處境尷尬。但相對(duì)成熟的機(jī)制和反哺措施，加上專門的文藝影院，讓這類電影仍然在市場(chǎng)中保有一份生存的空間。

首當(dāng)其沖的當(dāng)然就是法國(guó)。生活在法國(guó)的魏偉瓊說(shuō)，法國(guó)電影市場(chǎng)中本土影片基本都是走文藝路線，文藝片對(duì)于法國(guó)人來(lái)說(shuō)，好像是長(zhǎng)在骨子里的。甚至，中國(guó)的文藝片在法國(guó)也會(huì)有著不少的觀眾。文藝電影在法國(guó)能夠有相對(duì)從容的生存空間，與國(guó)家政策的支持分不開(kāi)。

魏偉瓊介紹，法國(guó)藝術(shù)電影和紀(jì)錄片一直都有市場(chǎng)，除了觀眾喜歡之外，國(guó)家的政策支持起到了很重要的作用。法國(guó)國(guó)家電影中心要求各個(gè)院線在安排電影場(chǎng)次的時(shí)候，要遵循電影類型多元化的原則，通過(guò)平均分配每日?qǐng)龃危娱L(zhǎng)電影檔期的方式給藝術(shù)片、本土小成本電影、紀(jì)錄片等留出必要的放映廳和場(chǎng)次。所有的院線都有本土電影的檔期。除了這些商業(yè)院線之外，直到現(xiàn)在，法國(guó)仍然有許多獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)與實(shí)驗(yàn)影院，觀眾可以欣賞到各個(gè)時(shí)期的經(jīng)典藝術(shù)片，傳記電影和紀(jì)錄片等等。相對(duì)商業(yè)院線，這些獨(dú)立的影院票價(jià)不高，規(guī)模不大，有的只有兩三個(gè)放映廳而已，觀眾以中老年人為主。

盡管法國(guó)文藝影院眾多，文藝電影深入人心，不過(guò)這些年來(lái)自美國(guó)電影的沖擊對(duì)于法國(guó)市場(chǎng)不小，甚至不乏一些口碑很好的影院關(guān)門大吉。從中，多少可以感受到法國(guó)文藝電影的文化傳統(tǒng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之間的一點(diǎn)火藥味道。

魏偉瓊介紹，在和商業(yè)院線的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，一些獨(dú)立影院因?yàn)樯献什桓撸O(shè)備維修經(jīng)費(fèi)不足等原因而敗下陣來(lái)。近十年來(lái)，陸續(xù)有影院倒閉，看到自己曾經(jīng)看過(guò)無(wú)數(shù)電影的影院關(guān)門歇業(yè)，很多法國(guó)觀眾感到非常難過(guò)。法國(guó)電影界也呼吁要保護(hù)這些獨(dú)立影院留在市場(chǎng)。

相比于法國(guó)的有些小心酸，常常給人以文藝畫風(fēng)的韓國(guó)電影市場(chǎng)，似乎是多了一點(diǎn)“財(cái)商”。全球華語(yǔ)廣播網(wǎng)特約韓國(guó)觀察員南黎明表示，韓國(guó)電影其實(shí)是屬于生存型的，創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)會(huì)盡可能讓商業(yè)與藝術(shù)相融合，滿足觀眾的需求。其中的理念或許值得我們思考與借鑒。

南黎明介紹，在韓國(guó)的影院里，票房占前幾名的幾乎全都是韓國(guó)電影。老百姓從心里還是喜歡看自己的電影。韓國(guó)電影不僅要面臨著自我之間的競(jìng)爭(zhēng)，還要面臨著和好萊塢大片的競(jìng)爭(zhēng)，所以韓國(guó)的文化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈可想而知。沒(méi)有票房就沒(méi)有立足之地。而且韓國(guó)的影院幾乎全都是私營(yíng)。沒(méi)有票房的電影影院有權(quán)不上映。鑒于這種情況，如果劇本沒(méi)有吸引力，不能帶動(dòng)票房，也不能說(shuō)服投資者對(duì)片子投資。

韓國(guó)的影業(yè)近年來(lái)發(fā)展快的主要原因，還有一個(gè)就是人們對(duì)文化的重視和社會(huì)對(duì)文化人才的培養(yǎng)。如果一部電影它的商業(yè)性太強(qiáng)，觀眾能夠看得出來(lái)，不受歡迎。但是如果屬于脫離普通人需求的所謂的純藝術(shù)，也是沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有生命力。韓國(guó)電影正從這兩方面力圖來(lái)滿足觀眾的需要，打動(dòng)觀眾獲取票房。

《全球華語(yǔ)廣播網(wǎng)》駐澳洲觀察員胡方說(shuō)，在澳大利亞的院線，文藝片的篇幅也是相當(dāng)有限。相應(yīng)的，很多制作方都會(huì)借助DVD發(fā)行等渠道來(lái)回收部分成本。

胡方介紹，如果以單純只放映藝術(shù)片來(lái)定義藝術(shù)院線，澳大利亞目前還沒(méi)有這樣的院線。但是有一些院線在播放藝術(shù)片的比例和數(shù)量上來(lái)看，的確會(huì)比其他的院線多一些。但是這一類的院線的排片上，往往還會(huì)有其他的一些偏向特點(diǎn)。比如有一些這樣的院線，在注重放映藝術(shù)電影的同時(shí)，也會(huì)較為關(guān)注亞洲地區(qū)的電影。而有一些院線也會(huì)關(guān)注一些恐怖片的放映。這類院線會(huì)有一部分固定的人群買票入場(chǎng)。

此外一些大大小小的電影節(jié)是藝術(shù)電影或者是其他某一些類型電影集中放映的時(shí)間段，包括商業(yè)院線也會(huì)比較積極的參與這樣的活動(dòng)。澳大利亞的藝術(shù)電影的另一個(gè)成本回收渠道應(yīng)當(dāng)是光碟的發(fā)售和租賃。一部電影的成本回收，光碟銷售和租賃的利潤(rùn)在全部盈利當(dāng)中，所占的比例很大。而一部?jī)?yōu)秀的藝術(shù)電影，在光碟發(fā)售時(shí)所獲得的利潤(rùn)，所占收益的比例則更大。很多澳大利亞人并不一定有機(jī)會(huì)通過(guò)電影院接觸某一些藝術(shù)電影，而是在一些大型的音像連鎖店當(dāng)中，通過(guò)購(gòu)買光碟來(lái)觀看。