觀察者網·大橘財經訊（文/周昊 編輯/周遠方）3月11日，“十年理想之作”OPPO Find X3系列正式發布。Find系列是OPPO旗下“探索未來”的最高端旗艦系列，從第一代產品推出至今已經延續十年。

但是在OPPO內部看來，Find的這十年過得并不順利，甚至是心酸大于成功。

2018年，Find系列重啟之作Find X驚艷亮相，用“探索手機未來形態”的姿態向外界宣告，OPPO的高端旗艦Find回來了。

四年間三款產品，新發布的Find X3被OPPO給予了怎樣的厚望？面對突變的手機市場，OPPO又有哪些閃轉騰挪之術？在全球芯片供應鏈緊缺的背景下，OPPO又有何應對之策？

3月11日，OPPO副總裁、中國區總裁劉波接受了包括《觀察者網》在內的多家媒體的采訪，就外界關心的問題進行的詳細的解答。

OPPO副總裁、中國區總裁劉波 圖片來源：OPPO

以下為本次采訪重點問題實錄，《觀察者網》僅做不改變原意的梳理與調整。

觀察者網：當初Find X重啟的時候一個口號是“探索手機的未來形態”，這次Find X3變成了“十年理想之作”，我們可以從產品形態上看到科技和實用的結合，我想了解一下這個平衡點。未來在Find系列上OPPO怎么把握？

劉波：這一次叫十年理想之作，包括色彩喚醒感動，設計方面其實這次的曲面難度是絕對不亞于Find X的，只是結構上看起來更簡單，實際上從我們產業鏈的角度來看它是一個非常復雜的東西。

怎么把未來設計感和科技結合？我們的理念就是要做長期的規劃，長期路線的演進必須在早期研發研究投入上做足功夫，你只有把很多東西提前布局設計才有未來感。包括科技的東西，那只是一個參數，這種功能只是一個中維的競爭；我們在尋求消費者差異化過程中要上升到更高的高維競爭，這就是體驗的競爭。

這也是我們未來在設計跟科技力上的一個結合。不是我們拿一塊屏來說這是最好的屏，這是驍龍888，這只是最低維的參數競爭，OPPO未來要做的是用戶體驗層面的高維競爭。

觀察者網：大家知道手機圈里做一個旗艦產品不難，堆料很簡單，但是做高端是要跨越很多坎過去的。OPPO的Find系列，它從旗艦往高端跨越中有哪些坎？

劉波：確實，如果說堆料就是高端的話其實每個人都可以做，每一個人都可以做就不算是一個差異化或者是很核心的產品。

我覺得更核心的是我們未來在跨越這個過程中，我們OPPO應該一直秉持All For One這樣的產品理念。手機是長時間使用的產品，會讓用戶感知到很多細節的東西，比如一些簡單的弧度設計等，購買的時候可能不太關注，但是使用久了用戶會發現拿著手機不會硌手。

這樣一個設計并不簡單，要有供應鏈去實現，要有研發的品質保證，還要每個人都有這種理念。這是一條非常長期的路，最終才能讓消費者在長期使用中感受到這個產品是優質的。

OPPO Find X3 圖片來源：OPPO

媒體：OPPO這次采用姜文代言，跟原有的代言人區別很大，產品定位上會有新的延展嗎？大家都在做高端，OPPO的特點在哪里？

劉波：選擇姜文有兩個方面的原因。其一是他的一些個性以及理想等特質是跟Find X3的氣質非常符合的，另外一塊是我們非常喜歡姜文在電影里面運用的色彩鏡頭，所以我們也是邀請姜文擔任影像色彩的探索家，從而讓用戶隨手一拍，就能產出大片感覺的色彩。

另外是整體高端的布局，OPPO未來會聚焦在四個系列：Find系列、Reno系列、K和A的系列，大致看來是一個金字塔的形狀。我們會針對不同人群做不同的定位。

媒體：Find X更迭了三代，為何每一代的設計風格會有如此大的差距？渠道、產品、品牌方面怎么支撐高端市場？

劉波：OPPO在Find上的探索已經有10年，我們可以看到Find X第一代設計的驚艷，第二代硬件性能的突破。Find X3系列在設計和產品功能上都非常出眾，是十年積累集大成之作。在風格上我們會延續Find X探索的精神，我們在追求頂級設計上會不斷做延伸；特別是在曲面的探索上我們會一直延續下去。

媒體：目前智能手機、平板、3C、汽車燈都面臨供應鏈上的壓力，尤其是芯片，我想問一下OPPO這方面的情況是怎樣的？

劉波：目前全球的供應鏈體系非常脆弱。OPPO在2011年開始，就把簡單采買的供應鏈變成戰略布局的供應鏈，比如采買一些基本的規劃、數量、產能等，這是很基本的；更多的是戰略合作、技術合作一類，這不僅需要供應鏈有這個技術，還需要我們公司內部要有這個技術能把它應用起來，把不同供應商的技術整合起來。這種戰略級的合作能夠共同創造價值，把蛋糕做大是OPPO一直具備的能力。

現在芯片全球缺貨。因為消費電子芯片的供應鏈毛利很差，不像汽車跟工業控制類的芯片毛利比較好。消費類電子的價格競爭，對生態的影響導致了供應鏈的問題，這種情況從7、8年前就已經開始了，毛利差投資就會減少，加上汽車、IOT等需求上升，因此未來兩三年供應鏈仍會很緊張。OPPO現在跟這些戰略供應商合作的基礎是非常好的。

OPPO Find X3 圖片來源：OPPO

媒體：Find X3的后蓋設計良品率和成本情況怎樣？

劉波：普通的3D玻璃后蓋良率是70%、80%左右，OPPO這個后蓋設計開始的良品率非常低，所以它就有3到5倍的成本差距。當然這個不是我們最關注的，OPPO最關注的是說這個給用戶帶來一種未來感和體驗，有差異化的東西，我覺得這個是我們想給用戶表達的東西。

媒體：中國600美元以上的市場都被兩家品牌所占據，今年是不是OPPO站穩腳跟的最佳時機？對Find X3的預期如何？

劉波：我們希望在600美金以上的這個市場未來有三個品牌。我們進入TOP3，不要一直是兩個品牌，我們想成為第三個品牌。另外從銷量上來講，我們預期Find X3會成為Find歷史上賣得最多的一代產品。

媒體：年初至今，各廠商都在加班加點發新品，堆疊很多機型。OPPO有沒有雙旗艦的考慮？

劉波：我們從去年開始一直在減產品，產品不在于多，而在于怎么去打磨好。我覺得OPPO的節奏目前是一個很穩定的狀態，產品上面的打磨才是最重要的工具，而不是說看到市場哪個價位段沒有我們就去做哪個價位段，這樣的做法是我們一貫以來不提倡的。

媒體：過去中國手機市場大家都是旗艦打品牌，靠中低端機型走量掙錢。最近幾年有一個趨勢是手機性能一直在提升，高端占比在增長，這是不是OPPO今年把所有資源全部集中到高端旗艦這個價位段的原因？

劉波：從回報角度來講，這種理念確實是多做用戶、做消費者價值的體現；從OPPO的角度來講我們還是遵循市場的規律，中國未來的走向是越來越明顯，高端機占比越來越穩定，中低端的市場份額占比大到一定程度也不會增加，這是一個趨勢。另外，從回報來看，有一個品牌只做高端，回報率也不錯（指蘋果，編者注）。

OPPO Find X3 圖片來源：OPPO

媒體：OPPO內部曾經有一個機制，讓所有員工想象未來的樣子。然后我不知道在定位高端品牌和成為高端品牌之間OPPO內部是怎么看這個路徑過程的？

劉波：OPPO確實想突破高端，有一個核心就是堅持。我們從十年前就開始說要做高端，這個探索的道路很曲折，投入也非常巨大。我們是有10年的積累，我相信在我們成為高端品牌之后它是一個很核心的助力，當然這也需要幾代產品才能達成。

媒體：第一個問題是線下渠道這一塊，OPPO對于超級旗艦店是什么態度，是今年布局的重點嗎？第二個問題是手機廠商最近都在造車，OPPO有沒有研究和討論過造車？

劉波：OPPO會更關注消費者的社會變化，因為現在大家趨勢都是進Shopping mall購物，未來我們覺得線上跟線下的互動是非常重要的。關于車的問題，Find X3在車機互動上做了很多工作，未來要不要做車，要不要造車，我覺得下次可以讓Tony（OPPO創始人陳明永，編者注）回答大家。

媒體：最近OPPO頻繁的進行對外投資，包括之前也曾參與深圳半導體投資基金。這一塊OPPO是怎么考慮的？

劉波：OPPO對上游的行業時刻保持關注，對核心的一些技術也非常敏感。我們一直關注這些，主要是前沿技術行業的發展，然后未來會給產品帶來什么樣的價值，所以說我們投資的方向更多是圍繞著產品，圍繞著未來的技術這方面去展開的。

OPPO Find X3 圖片來源：OPPO

媒體：影像方面，很多廠商都跟徠卡、蔡司、哈蘇等傳統高端品牌選擇了聯合，OPPO有沒有什么計劃？

劉波：諾基亞最早就與蔡司有過聯合，OPPO當年在N系列上也與施耐德有過合作。其實OPPO尋求的不是把一個品牌拉過去，我們更想找一個技術合作，這些年我們也一直在找。而且更核心的是我們在拍照領域投入很多，包括AI算法等。

OPPO一直有整合的優勢，過去我們做三倍變焦、潛望式的鏡頭等，我覺得硬件能力方面OPPO是有實力的。當然這一塊我們會去深耕技術發展，在未來的產品中肯定會看到越來越多的技術會出現；這些合作OPPO很早以前也做過，未來有沒有還要看接下來的發展。

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