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用四個字來概括曾經的首富、萬達集團創始人和“先賺它一個億的小目標”王健林當下的現狀，無疑又累又慘最為合適。累的是老王自從對賭協議失敗后就一直在給萬達謀出路尋發展；

慘的是，王健林已經失去對于萬達集團的大權在握的影響力。不僅如此，在過去的一年中王健林似乎一直在為拋售資產而奮力前行。不過，王健林卻仍然沒有放棄屬于他的地產大亨夢。

在當下的情況里，王健林依然在鼓勵著萬達人要熬過去，要相信勝利終將來臨。可是房地產的隆冬時令早就已經到來。其次在繁華不再的地產行業之上，卻不單單只有時令的問題。

經濟下行、躺平主義、低欲望消費和賣地賣不動等等諸多方面與環節似乎都在阻礙著王健林企圖再度通過地產來發家和走上巔峰之路。縱觀國內的一眾知名房地產商，李嘉誠早就跑路；

許家印身陷牢獄之災；王石早早嗅到氣味而后功成身退......對于王健林來說，萬達是他一輩子的心血。然而，地產的恢弘卻不能永遠維系。但老王卻傳達出要一條道走到黑的決絕意味。

不過，王健林似乎忘記了萬達雖然是憑借著地產而發家但萬達的商管模式卻非常先進。如果能夠把萬達的商管模式同當下火熱的文旅模式結合在一起，也許萬達真的就煥發新春了。

只是，萬達此前收購的諸多資產比如盈方體育傳媒集團以及馬德里競技足球俱樂部等優質資產都一去不復返了。現在的萬達重回巔峰無疑很難。

但這卻并沒有難倒王健林，據萬達官網的消息顯示，王健林去年的足跡可謂是遍及大江南北。除此之外，王健林還簽約不少項目。似乎是準備要借助當下火熱的文創旅游模式而重振旗鼓。

值得一提的是，當下文旅狀況還真就與萬達商業模式有諸多相近之處。其一、當下的文旅主力軍是一眾青年人，而萬達商業模式的核心也是通過人為創設中心的方式來吸引年輕人

用王健林在17年以前“囂張得意”時的話來形容便是：萬達（萬達廣場）就是城市的中心。而萬達廣場周圍大多都會集聚許多年輕人喜歡的品牌餐飲、娛樂活動以及中高檔級別的酒店。

這樣一來，萬達就好像是硬生生地創造出一個城市的新景點和風向標一般。其二、人們的思想觀念在疫情這一突發事件到來后出現了較大的變化。許多人從不喜歡旅游到變得喜歡旅游。

既然是旅游，那就避免不了要有較大開銷和消費了。如果能夠趕上當下的文旅大潮，也許萬達還可以一掃之前的頹勢而后把負債度顯著降低。不過，實際效果如何還要看王健林了。

其三、萬達商管模式的本質是盡可能提供優質服務。也就是說，不管萬達廣場里的準入門檻變高還是變低、萬達廣場周圍聚集的規模是大還是小都無所謂，其成功之處就是服務質量高。

如果一個城市的文旅項目可以讓很多人都感到滿意的話，那么勢必會產生大量的回頭客和被拉過來一同體驗的影響人群。這些收益初看上去可能并不可觀，但疊加起來的效益很是驚人。

雖然萬達當前整體負債情況不容樂觀，但萬達深耕多年打出來的招牌卻還在。很多地級城市都以能夠擁有一座萬達廣場為榮。因為能夠擁有萬達廣場的城市必然會有著突出的特征。

2023年11月，萬達太子王思聰還極其罕見地露面了。王思聰以北京一家公司董事長的身份與某個地方政府就當地文旅中心的項目建設而簽署合作協議。這個信號不可謂不是非常重要。

一是王思聰下場接觸相關地方政府洽談文旅合作項目；二是王健林去年曾在多地進行詳細考察；最后是當下的文旅產業風頭正盛，幾乎每一個法定節假日都會上演人滿為患的突出情形。

眾所周知，萬達的衰弱與王健林的神壇跌落都始于2017年。在2017年以前，萬達足以用我國地產的龍頭和老大來形容。尤其是在2013到2017年的4年間，王健林可謂風頭無兩。

2016年，王健林在一次采訪中當著鏡頭直截了當地說出“先掙它一個億的小目標。”試問，如果不是萬達此時的發展非常好，王健林怎么可能會說出如此帶有雄心壯志的“大話”來呢？

那個時候的萬達基本上已經布局完畢了眾多一線城市乃至二線城市。而有的一、二線城市里甚至于還不止擁有一座萬達廣場。從此刻萬達的盛況來看，王健林的的確確有著驕傲的理由。

然而，萬達也逃不過盛極必衰的命運。2017年6月6日，銀監會點名萬達集團排查海外并購企業的債務風險。這在許多人眼中是拉開整頓萬達的初始一幕。而后，萬達便連連受挫。

先是一眾商業銀行不得給萬達提供貸款；其次萬達電影在股市里遭遇跳水，大跌近10%；最后是萬達資金鏈條遭遇斷裂。王健林不得不采取“賣賣賣全部大賣”的措施來緩解債務危機。

在2017年到2024年的這幾年間，王健林共計出售14%萬達商業股份、13座城市萬達廣場和一眾萬達文旅項目。可以說是能賣的幾乎都賣出去了。最終的結果是萬達渡過了這次難關。

可是萬達陷入到賣賣賣的窘境之下卻是實實在在的盲目擴張所致。簡單而言，王健林的萬達集團由于地產的做大而進軍到了諸多領域，比如酒店行業、文旅產業以及影院領域等等。

但是萬達本身的現金流卻并沒有那么多，相反，萬達很大一部分資金流來自于“空手套白狼”空手套銀行。銀行之所以會給萬達提供龐大的資金鏈條主要是萬達有著許多虛高的房產增值。

而且地產公司能夠做大本來就是與房貸產品（銀行提供）、地方政府密切相關。當萬達的風光高過了政府時，災難就來了。不管萬達擴張到了多少領域，都無法逃過現金流不足的問題。

更不必說，萬達是拿著銀行給的錢、國家的支持在盲目擴張和拼命揮霍。當萬達本身疲于應對地產的高負債時，王健林的割肉賣血就是必然的了。這個遺患還一直延續到了2024年。

在割肉補血的過程中，王健林漸漸意識到了地產行業的未來已經無法得到改變。所以萬達也要開始轉變才行。王健林曾經堅定地表示：“萬達必須要全然剝離以前十分依賴的地產行業。”

同時，王健林將萬達當下重心放在了商業運營之上。也就是說，萬達要不斷擴大先進的商業運營模式的影響力才有可能恢復到以前的盛況。但萬達始終沒有上市成了王健林的一塊心病。

2021年3月，萬達商管集團與珠海市政府簽署協議并拿到30億元的入股資金。隨后，王健林在8月破釜沉舟般拉攏到一大批包括騰訊、碧桂園等知名企業在內投資者入股珠海萬達。

并且與部分投資者簽訂了數額高達300億的對賭協議。內容是：如果珠海萬達商管無法在2023年底以前如約成功上市，那么珠海萬達商管就必須要承擔向投資者支付回購款的義務。

然而，老王的這次豪賭又失敗了。在2023年時，珠海萬達商管迎來了第三次上市失敗的慘痛結果。隨后，王健林便又開始對外售賣核心資產的道路。只不過，這次王健林失去了更多。

2024年3月30日，大連萬達商管集團和一些國內外的投資集團公司在大連簽約了。后者將為大連萬達提供600億元的投資，而代價卻是大連萬達商管集團的持股大頭比例要被拿走。

換句話說，王健林對萬達持股比例將下降到40%。雖然王健林還執掌大連萬達，但是性質已經發生了極為明顯的變化。以前萬達可以說是王健林的私人財產但現在王健林卻是打工人。

這樣身份的轉變無疑讓一些人感到非常唏噓。要知道，王健林最風光時曾經是我國的首富。然而，現在卻落到了這般田地當中。也許以后萬達賺的錢有很大一半都是要給到投資者手里。

萬達雖然仍舊可以成為一塊金字招牌，但萬達的諸多創意內容卻不再成為王健林獨家專屬之物。面對這種強烈的反差對比，這位近乎70歲的老人似乎并沒有像普通人一樣輕易氣餒。

也許在王健林的心目當中，萬達雖然不再是他最親愛的孩子，但萬達身上的一些血脈卻是可以大方利用。現在就看王健林可以做到哪一步，興許王健林可以重回巔峰。讓我們拭目以待。

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