吳奇隆商業(yè)帝國：從小就開始做生意養(yǎng)家

我們約在晚上7點(diǎn)見面。吳奇隆對(duì)時(shí)間有著近乎苛刻的管理，他總是把自己的時(shí)間排得很滿，會(huì)忘記今天是星期幾。我總覺得吳奇隆心里的那根弦一直繃得很緊。他的商業(yè)合作伙伴感到，他說話時(shí)是有思想負(fù)擔(dān)的。他總是身不由己，又在不斷為自己創(chuàng)造條件。

北京603文創(chuàng)園在G1高速盞頭橋出口下，一路顛簸，穿過不規(guī)則的小路，來往的車輛常常要互相錯(cuò)開才能繼續(xù)前行。吳奇隆一早就到這里錄制節(jié)目。他參加了安徽衛(wèi)視《我們的法則》，一檔大型野外生存挑戰(zhàn)類節(jié)目。他與李亞鵬、小沈陽、黃子韜等人一起探險(xiǎn)，還被大家推為“帶頭大哥”。吳奇隆能吃苦是圈內(nèi)出了名的，他說自己“野生的，很能扛”。

錄制過程比想象中還要繁復(fù)，中間出了幾次波折。吳奇隆坐定在我面前，已經(jīng)將近9點(diǎn)半。“叫隆哥就好了。”吳奇隆的狀態(tài)比想象中要輕松許多。他的臉上有一絲倦容，但很快進(jìn)入我們的對(duì)話狀態(tài)。

吳奇隆劉詩詩婚禮

2016年是他人生和事業(yè)的新階段。年初，他和劉詩詩在巴厘島舉行婚禮，而事業(yè)也走過了爬坡階段，進(jìn)入收獲期。

在“影游互動(dòng)”概念的推動(dòng)下，吳奇隆打造的IP生態(tài)圈完成了橫跨影視、游戲、文學(xué)、音樂行業(yè)的布局。去年，吳奇隆旗下孵化出的首家10億級(jí)公司賣給了A股“妖王”暴風(fēng)影音，他也因此步入了10億級(jí)老板俱樂部。“偶爾會(huì)有一些人叫(我吳總)，但是我覺得跟我還是有一些距離的。”吳奇隆說，“我不習(xí)慣。”

為什么我這么努力

卻一直沒機(jī)會(huì)

這種轉(zhuǎn)變始于吳奇隆參與拍攝的《蕭十一郎》。這部戲之后，他對(duì)自己的人生、對(duì)自由的生活有了新的追求。他希望能給自己保有最大限度的主導(dǎo)空間。

吳奇隆的發(fā)家始于2003年，他把事業(yè)重心從香港轉(zhuǎn)向內(nèi)地。在簽約華誼兄弟的同時(shí)，他也在北京注冊(cè)了北京稻草熊影視文化有限公司(以下簡稱“北京稻草熊”)，開始尋找影視劇投資機(jī)會(huì)。

這個(gè)時(shí)期，吳奇隆在影視劇投資方面還處于摸索階段，一切都要從頭開始做起。從定項(xiàng)目、找演員，事無巨細(xì)都需要親力親為。用于投資的錢大部分都是他自己拍戲賺的錢。

除了北京的文化公司，他在同一時(shí)期還投資了其他一些實(shí)業(yè)項(xiàng)目。他每天都是在高度緊張中度過，只睡四五個(gè)小時(shí)。他始終都有一種不安全感，“一朝醒來，你可能暴紅;再醒來，你可能什么都不是。”這種不安全感讓他逼迫自己，只有一直往前沖。