山東省省屬企業“過硬黨支部”建設巡禮之七十六

【支部建設】

山東建勘集團有限公司巖土工程施工二公司支部委員會

強基固本筑堡壘 黨建領航促發展

文/劉濤 何文 王慶東

公司黨支部與山東省交通規劃設計院集團有限公司巖土工程分院黨支部開展結對共建活動。

山東建勘集團有限公司巖土工程施工二公司（以下簡稱公司）是山東國惠集團直屬企業山東建勘集團的直屬生產單位，主要從事樁基礎施工、復合地基處理、深基坑支護及降水等方面的專業服務。近年來，公司黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，對照“六個過硬”標準，著力做實黨建基礎工作，持續深化黨建經營融合，奮力譜寫高質量黨建引領高質量發展新篇章，實現了黨建工作與生產經營“兩促進、雙提升”。公司營業收入、利潤總額、新增簽約額、新增施工額等主要經濟指標屢創歷史新高。2022年，公司中標合同額超5億元，完成工程項目60個，人均完成施工產值800萬元，再創歷史新高。

堅持抓學習、提素質

著力加強過硬隊伍建設

公司黨支部以堅持學習、強化素質建設、強化實干擔當為抓手，打造過硬黨員隊伍、過硬人才隊伍、過硬干部隊伍，著力加強過硬隊伍建設。

強化理論武裝，打造過硬黨員隊伍。堅持把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務，嚴格落實“三會一課”“第一議題”等制度，常態化開展“我來講黨課”“學習強國掀熱潮、人人爭當排頭兵”“緬懷革命先烈、傳承紅色基因”紅色傳統教育等活動，積極引導廣大黨員筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。2022年支部開展“第一議題”學習18次、“三會一課”和主題黨日活動30余次，組織黨員干部職工到紅色教育基地接受紅色傳統教育20多人次。

強化素質建設，打造過硬人才隊伍。以建設“書香支部”為著力點，持續開展“月讀一本書”活動。通過設立閱讀室和圖書角、組建學習小組、實施“老帶新、師帶徒”等方式，積極引導公司員工學政治、學業務、學技術。著力打造“基礎大講堂”，堅持“每月一講”，先后邀請10余位黨校教授、業內專家學者進行集中授課，有力促進了公司員工成長成才。近三年，公司新增高級工程師7名、工程師5名；新增注冊建造師18名、注冊安全工程師2名。公司專業技術人才占比達到90%以上，實現了從勞動密集型向技術密集型的根本性轉變。

強化實干擔當，打造過硬干部隊伍。支部班子成員始終堅持“一線工作法”，積極踐行“三干”承諾（困難工作領著干、特殊天氣帶頭干、人員緊張一起干）。堅持在生產一線培養考察干部，積極推進“雙培養”工程建設。近三年，有2名業務骨干被發展為新黨員，4名業務骨干被列為發展對象，3黨員被培養成為項目經理級以上的業務骨干。

公司黨支部組織“黨建+項目”觀摩交流現場。

堅持抓規范、促提升

著力打造堅強戰斗堡壘

公司黨支部通過堅持“四有兩化”、實施“五項工程”、構建“三責一體”，夯實黨建工作基礎、提升黨建創新能力、弘揚正風正氣正能量。

堅持“四有兩化”，著力做實黨建基礎工作。緊跟上級要求，切實做到支部工作“年有計劃、季有重點、月有安排、周有落實”，積極推進支部工作規范化、標準化。對照“六個過硬”標準，先后制定相關工作制度9項；建立支部問題、責任、任務“三張清單”，并逐一推進落實。創新實施“三定一報備一紀實”工作機制，提前定時間、定內容、定頻次，提前向上級黨組織報備，做好記錄紀實工作，確保“三會一課”和主題黨日等組織生活制度落到實處、取得實效。

實施“五項工程”，著力推動黨建創新提升。以實施黨建強基、品牌、頭雁、對標、激勵“五項工程”為抓手，著力推動黨建創新提升。結合公司業務特點，打造了支部“紅基”特色黨建品牌，通過發揮黨建品牌效應，進一步提升了公司品牌形象。主動與中國地質大學（武漢）、山東省交通規劃設計院等業務合作單位開展黨建結對共建。通過結對共建、交流互鑒，促進了對標提升、優勢互補。按照《黨員量化積分管理辦法》，將黨員量化積分管理與黨員星級評定、民主評議黨員、評先樹優統籌銜接，激發了廣大黨員干事創業的積極性。

構建“三責一體”，著力弘揚正風正氣正能量。聚焦主責主業，著力構建支部主體責任、支部書記第一責任人責任、支部班子成員“一崗雙責”責任“三責一體”工作機制。扎實開展“作風建設年”活動，把“嚴真細實快”貫穿各項工作全過程各環節，有效推動了市場布局不優等7項重點難點問題破解，有力促進了黨員干部職工作風大轉變、能力大提升、效率大提速。積極踐行“誠信、創新、擔當、融和”的價值觀和“正風正氣正能量、誠信敬業負責任”的行為準則，營造了風清氣正的政治生態。

堅持抓融入、融入抓

著力推動黨建經營融合

公司黨支部樹立黨建與生產經營“一盤棋”理念，發揮支部班子成員、黨員業務骨干打頭陣、做表率的作用，著力構建黨建與中心工作深度融合的工作格局。

積極構建黨建經營一體化工作格局。堅持以“組織架構、制度機制、目標責任、活動載體、考核監督一體化”為抓手，積極構建黨建經營“一盤棋”工作格局，著力推動黨建工作與生產經營融合互促、同頻共振。聚焦年度經營目標任務，組織開展“起步就是沖刺、開局就是決戰”“大干一百天、沖刺保全年”等主題活動，支部班子成員率先垂范、倒排工期、掛圖作戰，實施月督促、季調度、半年考評、年度綜評，以嚴格考核監督倒逼經營目標責任落實。

持續開展“在生產一線高高飄揚”活動。針對黨員崗位分布點多面廣、工作流動分散的實際情況，積極推動黨建“進工地、進現場、進項目、進班組”，讓在生產一線高高飄揚。近兩年，先后創建黨員先鋒隊5個、黨員示范崗8個、黨員責任區12個，充分發揮了黨員先鋒模范作用。如在山東菜央子鹽場150MW光伏發電樁基項目實施過程中，針對項目工期短、技術要求高等實際情況，黨員先鋒隊打頭陣、做表率，攻克了雨季有效施工期僅有25天的“工期難關”、鋼筋混凝土在強腐蝕環境中保證結構安全的“技術難關”、現場同時進駐48臺設備和80名作業人員的“管理難關”，提前完成了24萬米、共計34000個光伏樁的施工任務，為建設單位節省投資近億元。

大力實施“黨建+經營+回款”模式。聚焦生產經營主戰場，大力實施“黨建+經營”模式，支部班子成員和黨員業務骨干當示范、做表率，主動出擊跑市場、攬項目，每年簽下了公司80%以上的訂單。針對工程款回收難題，大力實施“黨建+回款”模式，支部書記帶頭扛起回款指標，黨員業務骨干主動認領回款任務，2022年回收工程款近2億元，充分發揮了示范表率作用，為公司高質量跨越發展奠定了堅實基礎。

來源｜《國企》雜志2023年5月號（下半月刊）