出品｜網易財經ESG

作者｜王曉悅

作為一家跨國媒體和娛樂集團，迪士尼的營業范圍包括媒體網絡、工作室娛樂以及主題公園等。迪士尼2021年的品牌價值達512億美元，在BrandFinance全球500強公司榜單上排名第22位。

2022財年（2021年10月3日-2022年10月1日），迪士尼營收827.2億美元，同比增長23%；凈利潤為2.5億美元，同比下降0.4%。

迪士尼多年來一直關注企業社會責任，每年均發布CSR報告，闡述公司在綠色低碳、社會慈善和員工關懷等方面做出的努力，并立下了2030年實現零碳排放的目標。迪士尼還宣布，已經將ESG指標納入高管的獎金計劃。

不過，也有一些問題，迪士尼未在公司發布的報告中提及。

這家擁有巨額利潤的大型跨國企業，在低碳、環保和慈善等方面均不遺余力，但對待自己的員工則顯得吝嗇。

一份調查報告顯示，從2000年到2017年，迪士尼樂園度假區的員工實際時薪從15.80美元降至13.36美元。“迪士尼工資過低”、“底層員工難以維持生計”，一度引爆輿論。在與多個工會的談判后，2021年迪士尼的最低時薪增至15美元，但這也只比迪士尼員工21年前的工資水平稍高一點。

此外，迪士尼在美國阿納海姆市(Anaheim)誕生，但被認為從阿納海姆市吸血，未能反哺這座城市。通過與當地政府的協議，迪士尼幾乎使用政府建設的大型停車場，且獲得10億美元以上的稅收補貼。但阿納海姆市自身的財政情況并不樂觀，一份2017年的報道顯示該政府有5.9億美元的養老金負債。

美國一家研究機構Sage表示，雖然迪士尼的環境進步值得稱贊，但該公司在社會和治理活動中面臨重大ESG風險，因此在2021年將迪士尼的分數從之前的4分降級到3分。

到2030年實現零碳排放

迪士尼直接業務產生的溫室氣體主要來自公園和度假村、主要企業園區的能源使用，以及游輪使用的燃料。

2020年，迪士尼曾發布2030年環境目標白皮書。在該文件中，迪士尼計劃到2030年購買或生產100%零碳排放電力，這一目標正逐年推進中。

截至2021年底，迪士尼漂流島完成了太陽能陣列的安裝，該設施將為島上70%的地區提供電力。

香港迪士尼樂園已經安裝了5000多塊太陽能電池板，這是香港最大的太陽能電池板站點。

在巴黎迪士尼樂園，若太陽能設施投入使用，位于停車場的太陽能雨棚工廠將生產足夠的可再生清潔電力，約占度假區目前所耗電力的17%。

在佛羅里達州，華特迪士尼世界和里德溪改善區與當地公用事業提供商合作，開發兩個新的75兆瓦太陽能設施，預計將于2023年投入使用。新設施加上兩個現有設施，將為華特迪士尼世界主題公園提供高達40%的電力需求，這相當于每年減少4萬輛汽車的排放量。

除了電力設備升級改造，巴黎迪士尼在2013年在樂園內興建廢水處理與回收系統，成為歐洲第一個裝設類似設施的樂園。

該系統每分鐘可生產1389噸的再造水，水資源將可用在清洗街道、游樂設施的水道、路邊植物灌溉跟發電廠的冷卻池。廢水處理工廠已節省110萬立方公尺的水，相當于法國7384戶家庭的年用水量。

在保護海洋方面，迪士尼通過在美國公園、度假村和郵輪采購對環境負責的海鮮，最大限度地減少對海洋的影響。2021年，迪士尼實現了95%的可持續海鮮采購率。

迪士尼還推出了新的指南，請求供應商采用可持續包裝。香港迪士尼樂園的供應商減少淋浴頭包裝中的紙板和塑料，廢物減少70%，成本減少10%。

勞工關系緊張

據迪士尼2021年報告披露，迪士尼全球員工隊伍由大約80%的全職員工和15%的兼職員工組成，另外還有5%的季節性員工。迪士尼表示，公司重視員工，提供健康關懷、提升渠道，并支付有競爭力的薪酬。

但這一說法，并不是所有迪士尼員工都能認同。

2018年，一份對迪士尼員工的調查報告顯示，迪士尼員工無法維持生計。七成員工表示收入無法覆蓋生活費用，還有人曾面臨無家可歸的境地。迪士尼54%的員工處于他們生命中的最佳工作年限——25至54歲，迪士尼樂園的工作是91%員工的主要收入來源，但報告稱只有54%的員工在迪士尼獲得全職工作。

前述報告顯示，從2000年到2017年，迪士尼樂園度假區員工的平均時薪下降了15%，從原來的15.80美元降至13.36美元，還有人在接受媒體采訪時表示自己的時薪只有11美元。

這份報告引爆了輿論，迪士尼不得不坐下來與多個工會談判并提高最低時薪。迪士尼2021年報告顯示，迪士尼美國公園及度假村幾乎所有時薪全職及兼職員工的最低時薪提升到15美元，工資中位數為17美元。但這個時薪水平，也只比迪士尼21年前的時薪水平稍高。

底層員工艱難度日，迪士尼高管的工資卻高得離譜。2018年，迪士尼首席執行官羅伯特·艾格的薪酬為6560萬美金，這相當于9284名迪士尼樂園員工的總工資。

2020年，迪士尼為緩解疫情帶來的影響，宣布停發10萬員工的工資。10萬員工約占迪士尼總員工的一半，停發工資大約每個月能節省5億美元。

不過，位于高層的領導沒有選擇與底層員工共患難。

停發員工工資的同時，迪士尼推出了一個“高管激勵計劃”。根據補償方案，前CEO艾格能拿到4700萬美元左右的補償，這筆錢是迪士尼員工收入中位數5.2萬美元的900倍以上。現任CEO查佩克宣稱自愿放棄基本工資250萬美金的一半，但是根據激勵計劃，他能拿到不少于300%的年度獎金，而且還有1500萬美元的長期獎勵金，足以覆蓋所謂的“被放棄”的基本工資。

這樣的神操作連迪士尼的繼承人阿比蓋爾·迪士尼都看不下去了，她直接公開炮轟迪士尼高管，并呼吁游客抵制迪士尼。阿比蓋爾·迪士尼僅持有少量迪士尼股票，并未參與公司管理。

政府的巨額補貼

迪士尼最早誕生于美國阿納海姆市，這家巨無霸公司的存在，給當地市民帶來了很多工作機遇。

據報道，約有30600人在迪士尼樂園度假區工作，占阿納海姆工作崗位的近19%。阿納海姆度假區包括兩個迪士尼主題公園、會議中心和數十家酒店，預計在2018年6月結束的財政年度貢獻1.719億美元的稅收，占普通基金收入的43%。

2016年，迪士尼樂園度假村支付了超過1.25億美元的稅收、債券、稅款、費用和合同，直接惠及阿納海姆、其居民和當地學校。

迪士尼還采取措施減輕阿納海姆的負擔：自1992年以來，該公司向該市支付了度假勝地的警察服務費用，自2000年以來，該公司也為消防和護理人員服務支付了費用；這些合同現在每年為該市創造1000多萬美元。

不過，這些金額在迪士尼從當地政府獲得的補貼面前，有點小巫見大巫。

據審查迪士尼與阿納海姆市交易的公共政策專家稱，在過去二十余年，隨著迪士尼年利潤飆升，該公司從阿納海姆市獲得了未來稅收的補貼、激勵、回扣和保護，這些稅收總額超過10億美元。

2015年，阿納海姆批準了一項協議，在長達45年內保護迪士尼的主題公園免受任何潛在娛樂稅的影響。據保守估計，每張票能產生1美元的稅收，總計能為阿納海姆帶來超過10億美元的財政收入。作為娛樂稅收減免的回報，迪士尼在迪士尼樂園建造以“星球大戰”為主題的區域，并承諾在其度假勝地投資另一個重大項目。

2016年，該市為迪士尼計劃建造的一家豪華酒店退稅，這筆交易的總價值估計為2.67億美元，而這是阿納海姆市提供給市內酒店最大的一筆補貼。

據媒體2017年的報道，阿納海姆市在1996年發行5.1億美元債券，其中1.082億美元用于建設迪士尼樂園的停車場。停車場的產權屬于阿納海姆市，但阿納海姆市將停車場出租給迪士尼，每年只收取1美元租金。即使只有半個停車場開放營業，迪士尼一年由此獲得的收入就達3500萬美元，在停車場的使用壽命內迪士尼獲得的收入或可達數億美元。

為了迪士尼發債的阿納海姆市，自身的財政卻因各種原因受到擠壓——例如，它在2017年有5.9億美元的無準備金的養老金負債。

阿納海姆市孕育出迪士尼樂園，卻未獲得足夠程度的反哺。當地擁有6700名成員的最大工會CRLU的負責人Christopher Duarte在為員工爭取提薪時表示：“如果納稅人要補貼一家大公司，那么這家公司應該支付生活工資，而不是助長貧困。”

參考文獻：

[1] 2021Corporate Social Responsibility Report,The Walt Disneyland Company.

[2] 2030Environmental Goals(Updated December 2022),The Walt Disneyland Company.

[3] Disney Is Not the Greatest Place on Earth to Work,Peter Dreier.

[4] Working for the Mouse: Inequality at Disneyland,Peter Dreier.

[5] Is Disney paying its share in Anaheim? Daniel Miller.

[6] Working for the Mouse: A Survey of Disneyland Resort Employees,Peter Dreier.

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