從“閉門修車”到“放眼戰(zhàn)場”：戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)，保障分隊的必修課 - 國內(nèi)

“請求保障分隊前送彈藥”“按既定路線遂行彈藥前送任務(wù)”……陽春三月，淮海某地，第71集團軍某旅舉行紅藍實兵對抗演練。

左翼，突破“敵”前沿陣地的合成三營彈藥告急，保障分隊指揮員昝仁杰立即通過電臺下達前送指令。

“改變行軍路線，向東穿插！”剛出發(fā)不久便接到新指令，保障車隊迅速改變行軍路線。孰料，剛到達該高地，他們便遭到藍方伏擊。不僅自身損傷慘重，而且丟失了運送的彈藥，最終導致進攻任務(wù)失敗。

一場勢在必得的戰(zhàn)斗，竟因保障失利被逆轉(zhuǎn)。敗下陣來的昝仁杰有些不解：對手是如何獲知分隊行蹤并實施伏擊的？

“你們向前送分隊下達的指令被藍方截獲，他們將計就計，通過‘信息欺詐’假傳命令。前送分隊不了解戰(zhàn)場態(tài)勢，沒有使用識別暗令對新指令進行甄別，按照對手指令行動必然自投羅網(wǎng)……”導調(diào)人員的一番話，讓昝仁杰恍然大悟。

昝仁杰復盤總結(jié)會時自我剖析說，面對“敵”電磁壓制，自己沒能及時把藍方已向某高地集結(jié)兵力的信息傳遞出去，以至于前送分隊對“敵”假命令缺少警惕。

“歸根結(jié)底，還是官兵融合意識不強、作戰(zhàn)思維不牢，在戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)方面有欠缺。”隨著討論的深入，昝仁杰內(nèi)心逐漸亮堂起來。他說，平時訓練中，保障分隊對指揮通信、戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法等練得不多、關(guān)注不夠，以至于很多同志片面認為自己的任務(wù)就是做好保障，導致成為作戰(zhàn)鏈條的薄弱環(huán)節(jié)，被對手直擊“軟肋”。

“體系作戰(zhàn)中每一個作戰(zhàn)單元都至關(guān)重要。任何一環(huán)薄弱，都可能導致戰(zhàn)場失利。”該旅引導官兵汲取教訓，結(jié)合自身找差距、補短板，圍繞戰(zhàn)場信息收集、態(tài)勢研判、指令傳達等開展針對性強化訓練。

實踐中，他們將保障分隊指揮員納入主戰(zhàn)分隊指揮編組，采取電腦模擬與野外作業(yè)相結(jié)合的方式，開展戰(zhàn)備等級轉(zhuǎn)換、計劃組織裝備保障、指揮裝備保障行動等研練；結(jié)合保障分隊專業(yè)訓練，分批組織官兵隨主戰(zhàn)分隊到駐訓點、射擊場跟訓；推進實戰(zhàn)化軍事訓練，讓保障分隊官兵結(jié)合任務(wù)，強化提高分析研判能力。

近日，該旅組織實彈射擊演練，合成一營一輛坦克突發(fā)故障。受命保障的中士傅強帶領(lǐng)搶修小組，根據(jù)“敵情”態(tài)勢制訂前出路線，并嚴格按實戰(zhàn)標準展開檢修。最終，他們在己方坦克掩護下成功排除故障。

在此基礎(chǔ)上，該旅舉一反三，引導官兵進一步查擺短板弱項，結(jié)合野戰(zhàn)條件下遂行裝備搶修、伙食保障、通信指揮等任務(wù)，嘗試探索不同戰(zhàn)法訓法，區(qū)分不同專業(yè)編寫《聯(lián)合演練指導手冊》等，為深入推進實戰(zhàn)化訓練打下堅實基礎(chǔ)。

作為一名修理兵，我雖然修理技術(shù)過硬，但總覺得保障主要在后方，對指揮通信、戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法、戰(zhàn)場感知等并不精通。參加了幾次體系練兵演訓任務(wù)后，我和戰(zhàn)友愈發(fā)感覺到壓力——對手常把我們保障分隊當作“突破口”，多次越過主戰(zhàn)分隊對我和戰(zhàn)友實施襲擾。起初，被對手這么“關(guān)照”，很多戰(zhàn)友感到不適應(yīng)。

去年底，我所在的保障班組沒有配屬主戰(zhàn)分隊，而是跟在后方實施伴隨保障。實兵對抗階段，我們在一次夜間前出保障中“迷了路”。盡管指揮員給我們提供了目標車輛的大致方向，由于對演習區(qū)域路況不熟，加之遇到電磁壓制，我們沒有在規(guī)定時限到達預(yù)定地點。

更糟糕的是，我們完成任務(wù)回撤過程中，因為忽略隱蔽，遭“敵”攻擊，損失慘重。

經(jīng)此一役，我和戰(zhàn)友越來越意識到，戰(zhàn)場不是修理工間，修理兵不僅僅追求技術(shù)精湛，更要注重強化戰(zhàn)場意識、練強作戰(zhàn)技能、提升戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。

為此，旅隊在我們的訓練中專門強化與戰(zhàn)術(shù)、通信相關(guān)的內(nèi)容，還把我們納入合成營指揮編組。以前，大多在車場進行的專業(yè)訓練被“搬”到野外陌生環(huán)境，其間還會穿插戰(zhàn)術(shù)背景或突發(fā)情況，讓我們在炮火硝煙中完成保障任務(wù)。

隨著訓練模式的變化，我和戰(zhàn)友感到強烈的本領(lǐng)恐慌。大家更加積極主動地投身實戰(zhàn)化訓練，提高技戰(zhàn)術(shù)水平。作為班組指揮員，我多次置身復雜電磁環(huán)境或多變戰(zhàn)場特情，體會現(xiàn)代戰(zhàn)場的變幻莫測。一次演練中，我分析戰(zhàn)場態(tài)勢后主動協(xié)調(diào)力量為友鄰坦克分隊提供警戒。演練結(jié)束，旅領(lǐng)導專門對此提出表揚。

“我們從‘閉門修車’開始‘放眼戰(zhàn)場’了。”戰(zhàn)友們的話，從側(cè)面說明了我們保障分隊進步。我深信，我們在實戰(zhàn)化訓練中不斷鍛造提高，一定會在實戰(zhàn)意識和作戰(zhàn)能力上實現(xiàn)雙提升，成為戰(zhàn)場制勝的重要力量。

“兵之勝負，不在眾寡，而在分合。”未來戰(zhàn)爭是體系與體系的對抗。可以說是，千軍萬馬一條鏈，千人百車一張網(wǎng)，陸海空天一體系。第71集團軍某旅保障分隊演練敗北的經(jīng)歷說明一個道理：戰(zhàn)場沒有局外人。作戰(zhàn)體系中，任何一個弱點、堵點、斷點都會影響作戰(zhàn)系統(tǒng)運行，甚至導致作戰(zhàn)行動失利。只有每名官兵、每個作戰(zhàn)單元都融入作戰(zhàn)體系，才能聯(lián)萬心作一心，依托體系取得勝利。

仗要聯(lián)合打，兵要體系練。黨的二十大報告指出：“優(yōu)化聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系，推進偵察預(yù)警、聯(lián)合打擊、戰(zhàn)場支撐、綜合保障體系和能力建設(shè)。”現(xiàn)代戰(zhàn)場沒有前后方之分，“后勤不后”“后勤先戰(zhàn)”早已成為共識，并屢屢在實戰(zhàn)中得到印證。現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，聯(lián)合作戰(zhàn)體系高效運行，離不開每個作戰(zhàn)要素密切配合、有效融合，攥成“鐵拳頭”。

攥指成拳，戰(zhàn)斗力倍增。有了體系作戰(zhàn)思維之后，更重要的是要在能力上“跟進配套”，抓嚴各專業(yè)單兵單裝等全系統(tǒng)作戰(zhàn)單元聯(lián)訓，抓實班排連營等各基層分隊整體合練，把每名官兵技能練強、本領(lǐng)練硬。只有這樣，才能不斷增強體系作戰(zhàn)能力。（解放軍報）