最近，北京宣布將對(duì)帶薪年休假的落實(shí)情況實(shí)施監(jiān)察。“領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)休假呢，我們?cè)趺春靡馑夹?萬(wàn)一給領(lǐng)導(dǎo)留下不勤奮工作的印象，以后調(diào)動(dòng)、升遷都麻煩。”在不少企事業(yè)單位中，按規(guī)定休假會(huì)被視為“偷懶”“事業(yè)心不強(qiáng)”，很多人想休假卻不敢休。據(jù)國(guó)家人社部調(diào)查顯示，目前帶薪休假的落實(shí)率僅有50%。(7月27日 人民日?qǐng)?bào))

“想休假卻不敢休”這種心態(tài)在我們的企事業(yè)單位中尤為突出，凡事“先講奉獻(xiàn)，后講回報(bào)”或者是“不講回報(bào)”，奉獻(xiàn)壓倒一切，領(lǐng)導(dǎo)重于泰山。這是一種認(rèn)知上的誤區(qū)。誠(chéng)然，奉獻(xiàn)是一種美德，卻不應(yīng)該成為一種工作要求和工作規(guī)定。在奉獻(xiàn)的神圣光環(huán)下，“帶薪休假”往往成為了一種看的見(jiàn)、聽(tīng)得到、摸不著的“大餅”。

現(xiàn)代化管理的道路我們已經(jīng)走了很久，但是到現(xiàn)在為止，我們?nèi)晕催_(dá)到我們所追求的效果。在這個(gè)取經(jīng)的過(guò)程中，我們把渾然一體的管理制度進(jìn)行了人為的拆分，先掛名，打上“現(xiàn)代化管理”的烙印;再硬件，各種先進(jìn)設(shè)備和設(shè)施一股腦的全買(mǎi)齊了;最后才考慮軟實(shí)力，卻茫然不知所措。

打出旗號(hào)不代表管理先進(jìn)，硬件完善也代表不了實(shí)力過(guò)硬，總以為把硬件設(shè)施、薪資制度提高上來(lái)，就能夠做好現(xiàn)代化管理，其實(shí)不然，中國(guó)現(xiàn)代化管理缺乏的不是物質(zhì)上的、表面的東西，而是理念和精神。遙想當(dāng)年，我們不也是靠著一股信念，用小米加步槍打敗了美帝的飛機(jī)大炮嗎?名目不是重點(diǎn)，硬件也不是問(wèn)題。換言之，軟實(shí)力才是現(xiàn)代化管理的重點(diǎn)和中心，也是我們?nèi)〗?jīng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

飯，要一口口吃;路，要一步步走。讓剛剛成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)現(xiàn)代化管理制度與中華幾千年的封建思想作斗爭(zhēng)，而且要求在短時(shí)間內(nèi)取得勝利，這顯然是不科學(xué)、不明智、不可能的。但是做好同一件事，我們還有一定選擇空間的，為什么一定要“先易后難”呢?“先難后易”又有何不可?把“容易的”都做完了，剩下的都是“硬骨頭”，又有誰(shuí)會(huì)心甘情愿地去“啃”呢?做好軟實(shí)力，才是硬道理。

那么，是誰(shuí)奪走了我們的帶薪休假?其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，沒(méi)有任何人。或者說(shuō)，“真經(jīng)”尚未取得，現(xiàn)在的我們所取得的僅僅是“無(wú)字真經(jīng)”而已，還有最難、最關(guān)鍵的“一難”，我們還沒(méi)有經(jīng)歷，不是嗎?