從德能勤績廉評(píng)價(jià)干部—德能勤績廉100字短評(píng)

習(xí)近平總書記指出，要堅(jiān)持干部考核正確導(dǎo)向，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，聚焦實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中樹立講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。近年來，溫嶺市探索實(shí)施科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“立體考核”制度，并在實(shí)踐中不斷逐步完善，形成多層次考核、多維度排名、多渠道運(yùn)用的“1+X”制度機(jī)制，全方位搭建干部考核“四梁八柱”，有效激發(fā)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

堅(jiān)持定性考核、定量體現(xiàn)，突出工作實(shí)績。把落實(shí)黨中央決策部署、貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展作為完善評(píng)價(jià)體系的根本依據(jù)，真正體現(xiàn)導(dǎo)向性、突出針對(duì)性、增強(qiáng)約束性。明確定性標(biāo)準(zhǔn)。始終將政治標(biāo)尺擺在首位，在政治紀(jì)律和政治規(guī)矩要求中細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在具象化工作、學(xué)習(xí)和生活場景中放大細(xì)節(jié)，察實(shí)干部的政治素質(zhì)、政治能力，做到政治表現(xiàn)可量化、可評(píng)價(jià)。注重干部考核的全面性和系統(tǒng)性，圍繞“德能勤績廉”五方面，既看推動(dòng)中心工作、解決群眾關(guān)切問題的完成度，又看弘揚(yáng)新時(shí)代“超創(chuàng)干”改革精神、爭當(dāng)新時(shí)代“重要窗口”排頭兵的努力度，充分體現(xiàn)素養(yǎng)和能力相統(tǒng)一、講政治與重實(shí)干相統(tǒng)一的導(dǎo)向。體現(xiàn)定量實(shí)績。全面實(shí)行鎮(zhèn)街干部“承諾同作、工作同抓、責(zé)任同擔(dān)”“三同”考核，與部門干部重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作“三同”考核管理一體化貫通，系統(tǒng)化構(gòu)建，定量化體現(xiàn)。采取“紅黑榜”擂臺(tái)公示、定期述職測(cè)評(píng)等措施，由事及人、見事識(shí)人，全過程全周期評(píng)價(jià)干部表現(xiàn)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部“實(shí)績庫”，多維度集成分析實(shí)績實(shí)效。全面客觀研判。聚焦干部重要行為特征和具體事例，綜合分析單項(xiàng)及匯總考核結(jié)果，不單以領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)或民主測(cè)評(píng)衡量政績、確定等次，使考核成果標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、直觀化。強(qiáng)化數(shù)字賦能，充分運(yùn)用干部信息管理系統(tǒng)，全面歷史辯證分析，公正合理立體評(píng)價(jià)。

堅(jiān)持分類考核、分層測(cè)評(píng)，力求全面準(zhǔn)確。完善“人由事考、知事識(shí)人”體系，提高考核結(jié)果的精準(zhǔn)度和公信度。健全常態(tài)考評(píng)。堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，探索實(shí)行干部考核“3+N”模式，以抓實(shí)平時(shí)考核、年度考核、專項(xiàng)考核為基礎(chǔ)，近距離接觸、多角度觀察為干部精準(zhǔn)“打分畫像”，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)連續(xù)跟蹤。創(chuàng)新開展一線考核、專班考核、“兩圈”考核，延伸考準(zhǔn)干部表現(xiàn)，統(tǒng)籌掌握干部的一貫表現(xiàn)和關(guān)鍵時(shí)刻擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)，辯證甄別顯績和潛績。分層分類考評(píng)。注意區(qū)分不同單位、不同類型、不同層級(jí)干部，分層分類設(shè)置考核指標(biāo)，在體現(xiàn)共性要求的基礎(chǔ)上各有側(cè)重，形成多維交錯(cuò)、矩陣排列的干部評(píng)價(jià)坐標(biāo)體系，增強(qiáng)考核對(duì)象可比性。建立多層次考核評(píng)價(jià)體系，合理設(shè)置服務(wù)對(duì)象、主管領(lǐng)導(dǎo)、工作實(shí)績和組織紀(jì)檢等多方評(píng)價(jià)權(quán)重，全面了解領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和一貫情況。圍繞中心考評(píng)。聚焦聚力服務(wù)中心大局，制度化開展重大項(xiàng)目一線考核、重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)考核和工作專班跟蹤考核，立體識(shí)人，見事見人，掌握干部在共同富裕示范區(qū)建設(shè)、數(shù)字化改革、常態(tài)化疫情防控、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，以高質(zhì)量考核助推高質(zhì)量發(fā)展。建立重點(diǎn)工作跟蹤考察制實(shí)施細(xì)則，在工作最需要、發(fā)展最迫切、群眾呼聲最強(qiáng)烈和示范效應(yīng)最顯著的項(xiàng)目中考察干部。

堅(jiān)持考用結(jié)合、以考促用，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明。實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合。發(fā)揮考核的差別化激勵(lì)效用，把結(jié)果運(yùn)用到干部任用、教育培養(yǎng)、激勵(lì)約束中。優(yōu)秀實(shí)干型干部優(yōu)先列入“最美公務(wù)員”“擔(dān)當(dāng)作為好干部”候選人，分層分批選派到工作專班、上掛跟班、重要崗位加壓歷練；優(yōu)秀專業(yè)型干部優(yōu)先選入專業(yè)化精進(jìn)式培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與干部“能下”有機(jī)結(jié)合。出臺(tái)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施意見，明確干部不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法，暢通干部“下”的渠道，倒逼激發(fā)干部活力。以“三評(píng)三改三處理”行動(dòng)為抓手，實(shí)施考核較差干部反向測(cè)評(píng)，聽取解釋申辯，核實(shí)落后原因，視情給予誡勉談話、調(diào)整職務(wù)、責(zé)令辭職等處理。優(yōu)化完善領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判機(jī)制，聚焦考核落后領(lǐng)導(dǎo)班子，專班調(diào)查核實(shí)，幫助分析原因，跟蹤整改情況。實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與監(jiān)督管理有機(jī)結(jié)合。在平時(shí)考核中堅(jiān)持政治家訪、“兩圈”考察協(xié)同進(jìn)行，察實(shí)生活作風(fēng)、印證德才表現(xiàn)；在任職考核中堅(jiān)持干部檔案、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告審查從嚴(yán)對(duì)待，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)；在一線考核中堅(jiān)持民心民意、群眾口碑密切關(guān)注，引導(dǎo)自覺接受社會(huì)監(jiān)督、全民監(jiān)督；在綜合研判中堅(jiān)持巡察反饋、審計(jì)意見重點(diǎn)聽取，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，有效甄別“帶病”干部。

（來源：中國組織人事報(bào)）