村級(jí)監(jiān)事會(huì)的職責(zé)是什么,監(jiān)事會(huì)會(huì)議紀(jì)要怎么寫

今年以來(lái)，潤(rùn)昌農(nóng)商銀行監(jiān)事會(huì)堅(jiān)守內(nèi)部職責(zé)定位，圍繞提升履職能力，規(guī)范履職行為，注重檢查調(diào)研，強(qiáng)化成果運(yùn)用，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督制衡作用，讓內(nèi)部監(jiān)督有形更有效，推動(dòng)各項(xiàng)工作合規(guī)穩(wěn)健運(yùn)行。

注重學(xué)習(xí)交流，提高履職能力。監(jiān)事會(huì)人員能力決定著監(jiān)事會(huì)運(yùn)行穩(wěn)健水平，影響監(jiān)督整體質(zhì)效。為快速提升監(jiān)事會(huì)人員綜合素質(zhì)，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)交流機(jī)制。一是建立集中學(xué)習(xí)制度。嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)事會(huì)辦公室周學(xué)習(xí)和監(jiān)事月度學(xué)習(xí)制度，集中學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)制度、內(nèi)部運(yùn)行細(xì)則、業(yè)務(wù)規(guī)范等，上半年，組織監(jiān)事集中學(xué)習(xí)6次，監(jiān)事會(huì)辦公室集中學(xué)習(xí)20余次，有效提升了綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了履職能力，推動(dòng)監(jiān)督工作扎實(shí)開展。二是定期開展分析研判。定期梳理董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)層的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)、重要決策，每月組織監(jiān)事會(huì)人員開展風(fēng)險(xiǎn)研判，分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，及時(shí)調(diào)整監(jiān)督計(jì)劃，有針對(duì)性的開展監(jiān)督項(xiàng)目。三是加強(qiáng)溝通交流學(xué)習(xí)。加強(qiáng)與行業(yè)管理部門、監(jiān)管部門溝通交流，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)工作扎實(shí)開展。

注重過(guò)程監(jiān)督，規(guī)范履職行為。監(jiān)事會(huì)作為法人治理監(jiān)督重要體系，在日常監(jiān)督過(guò)程中突出監(jiān)督重點(diǎn)，注重過(guò)程管控，嚴(yán)格履職行為，強(qiáng)化監(jiān)督效果。一是定期加強(qiáng)溝通交流。建立與董事會(huì)、高級(jí)管理層及下設(shè)委員會(huì)的常態(tài)化交流機(jī)制，聽取專題匯報(bào)，調(diào)閱相關(guān)資料，了解戰(zhàn)略決策和發(fā)展計(jì)劃，關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理決策及落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)向董事會(huì)及高級(jí)管理層進(jìn)行反饋。二是主動(dòng)參與日常監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)通過(guò)派員列席股東大會(huì)、董事會(huì)、及高級(jí)管理層會(huì)議，對(duì)董事會(huì)和高級(jí)管理層履職、重大經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容和過(guò)程予以監(jiān)督，密切關(guān)注合規(guī)合法性，及時(shí)提出意見建議，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)活動(dòng)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、關(guān)聯(lián)交易管理等情況。三是全面開展履職評(píng)價(jià)。定期對(duì)董事會(huì)、高級(jí)管理層及成員履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合定性、定量?jī)纱笾笜?biāo)逐條評(píng)估，并將履職評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)向董事會(huì)通報(bào)、并向年度股東大會(huì)報(bào)告，持續(xù)提升董事會(huì)、高級(jí)管理層履職能力。

注重檢查調(diào)研，豐富監(jiān)督手段。監(jiān)事會(huì)不斷優(yōu)化監(jiān)督方式和手段，將檢查調(diào)研融入日常監(jiān)督，進(jìn)一步延伸履職監(jiān)督的廣度和深度。一是合理確定檢查調(diào)研項(xiàng)目。加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)和審計(jì)部門溝通交流，聚焦風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確定檢查調(diào)研項(xiàng)目。結(jié)合業(yè)務(wù)部門檢查輔導(dǎo)方式方法，確定檢查方法和技巧，不斷提升檢查調(diào)研能力。二是深入基層一線檢查調(diào)研。組織監(jiān)事會(huì)辦公室人員按季度深入基層檢查調(diào)研，了解一線實(shí)情。先后開展了關(guān)聯(lián)交易管理、股東股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、貸款盡職免責(zé)管理、農(nóng)金員管理、借新還舊貸款管理、會(huì)計(jì)內(nèi)控、個(gè)人購(gòu)房按揭貸款、信訪輿情對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展影響等方面的調(diào)研檢查項(xiàng)目。三是開展聯(lián)合調(diào)研檢查項(xiàng)目。為提高工作效率，創(chuàng)新檢查調(diào)研方式，結(jié)合業(yè)務(wù)部門調(diào)研檢查需求，有針對(duì)性地開展聯(lián)合調(diào)研檢查項(xiàng)目，取得專業(yè)部門的技術(shù)支持，不僅提升了檢查調(diào)研成效，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)條線和審計(jì)工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

注重問(wèn)題整改，強(qiáng)化成果運(yùn)用。監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)化履職監(jiān)督成果的運(yùn)用。一是建立履職監(jiān)督問(wèn)題臺(tái)賬。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)建立臺(tái)賬，逐條記錄問(wèn)題原因、整改情況，加強(qiáng)問(wèn)題跟蹤督導(dǎo)，督促制定整改計(jì)劃，明確整改時(shí)限，對(duì)問(wèn)題整改不到位、不積極的，及時(shí)約談和質(zhì)詢，形成監(jiān)事會(huì)履職監(jiān)督閉環(huán)。二是及時(shí)提示風(fēng)險(xiǎn)及建議。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以風(fēng)險(xiǎn)提示書、建議書、約談書、質(zhì)詢書等方式，及時(shí)董事會(huì)和高級(jí)管理層做出風(fēng)險(xiǎn)提示，督促相關(guān)部門重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和不足，并及時(shí)反饋整改結(jié)果。三是推動(dòng)履職監(jiān)督成果落地。針對(duì)問(wèn)題涉及多個(gè)部門的，監(jiān)事會(huì)發(fā)揮協(xié)同作用，指導(dǎo)董事會(huì)及高級(jí)管理層建立風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題處置體系，督促高級(jí)管理層及部室聯(lián)動(dòng)配合，切實(shí)將監(jiān)事會(huì)履職監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作持續(xù)健康發(fā)展的實(shí)際舉措。（王東）

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