2021年全年，阿迪達(dá)斯全年?duì)I收達(dá)212.34億歐元（約合216億美元），同比增長15%。毛利107.65億歐元，同比增長17%，毛利率達(dá)50.7%。

而耐克截止2022年5月31日的2022財(cái)年?duì)I收達(dá)467億美元，同比增長6%。全年凈利潤同比增長6%，至60億美元，毛利率提升120個(gè)基點(diǎn)至46%。

對戰(zhàn)了近30年的兩大國際品牌，如今均面臨中國市場困境，但最近的一個(gè)完整財(cái)年，阿迪達(dá)斯的營收甚至未及耐克的一半。

事實(shí)上，無論是全球市場和耐克的對抗，還是中國市場無力應(yīng)對國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌集體崛起。阿迪達(dá)斯都在節(jié)節(jié)敗退，就像羅思德所說的，“我們不夠了解消費(fèi)者，所以我們?yōu)槟切┳龅酶玫闹袊偁幧碳覀兞粝铝丝臻g。”

國際運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)入中國市場之后，定位清晰，耐克走專業(yè)運(yùn)動(dòng)方向，而阿迪達(dá)斯則是新潮的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)風(fēng)格。但隨著國民總體收入水平的提高，消費(fèi)群體的想法也在悄然發(fā)生變化，沒有技術(shù)“壁壘”之后，消費(fèi)者很難為所謂“品牌”買單。

在中國市場，阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品更新沒能跟上消費(fèi)環(huán)境的變化，技術(shù)和設(shè)計(jì)都在掉隊(duì)。

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