馬云在這次會(huì)面中，對(duì)特朗普提出一個(gè)“小目標(biāo)”，是“幫助100萬(wàn)美國(guó)小公司和農(nóng)場(chǎng)主通過(guò)其平臺(tái)向中國(guó)和亞洲客戶出售商品，來(lái)創(chuàng)造100萬(wàn)個(gè)美國(guó)就業(yè)機(jī)會(huì)。”

這個(gè)建議很像當(dāng)年阿里巴巴賴以成功商業(yè)模式的翻版。

阿里巴巴早期的“中國(guó)供應(yīng)商”等產(chǎn)品獲得了巨大成功，數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的中國(guó)中小企業(yè)，主要集中在長(zhǎng)三角和珠三角，通過(guò)阿里巴巴提供的平臺(tái)，獲得了抵達(dá)海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。但這種成就并不能完全歸功于阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)能力。

2001年后，中國(guó)加入世貿(mào)組織，全球化如火如荼，而無(wú)數(shù)期望殺入全球市場(chǎng)的中國(guó)草根企業(yè)缺少“門路”。這是當(dāng)時(shí)的大勢(shì)，時(shí)代風(fēng)口。中國(guó)中小企業(yè)和阿里巴巴一起分享了巨大紅利。

這種形勢(shì)即使在中國(guó)都已經(jīng)產(chǎn)生了很大變化，阿里巴巴正在對(duì)此前的跨境貿(mào)易平臺(tái)模式進(jìn)行全方位升級(jí)，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

對(duì)于美國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們的情況與本世紀(jì)初的中國(guó)中小企業(yè)有著巨大差異。退一步說(shuō)，阿里巴巴的國(guó)際化戰(zhàn)略已經(jīng)提出了幾年，即便阿里巴巴的新模式足以改善100萬(wàn)美國(guó)中小企業(yè)的狀況，也應(yīng)該是處于進(jìn)行時(shí)態(tài)，而非一個(gè)全新的目標(biāo)。

因此，在目前，這個(gè)“小目標(biāo)”更像一個(gè)“投石問(wèn)路”的姿態(tài)。鑒于特朗普在競(jìng)選期間發(fā)出的若干與國(guó)際貿(mào)易及全球化相關(guān)的威脅，在全球貿(mào)易中受益的企業(yè)用“創(chuàng)造在美就業(yè)機(jī)會(huì)”來(lái)吸引特朗普注意，再正常不過(guò)。

在《阿里巴巴和四十大盜》的故事中，當(dāng)面臨寶庫(kù)大門關(guān)閉的危險(xiǎn)時(shí)，不管是“西瓜”“芝麻”還是“大麥”，“開門訣”終歸每樣都要試一下。

然而，和“美國(guó)中西部的李子、酒、水果”供應(yīng)商相比，最終打動(dòng)特朗普的，恐怕仍將是中國(guó)市場(chǎng)的體量，以及跟中國(guó)做生意可以獲取的現(xiàn)實(shí)與潛在利益。