在賣掉虧損的多美滋中國(guó)業(yè)務(wù)后，達(dá)能再次剝離資產(chǎn)。記者昨天從達(dá)能中國(guó)方面確認(rèn)，達(dá)能中國(guó)整體拋售樂(lè)百氏。而在10多年前，達(dá)能是以近200億元人民幣獲得樂(lè)百氏控股權(quán)。

達(dá)能中國(guó)方面確認(rèn)：近期公司與盈投控股達(dá)成協(xié)議，樂(lè)百氏品牌、6家位于廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的樂(lè)百氏工廠，以及從事樂(lè)百氏品牌業(yè)務(wù)的員工，將整體轉(zhuǎn)移到盈投控股旗下。對(duì)于此次轉(zhuǎn)移原因，達(dá)能官方解釋是為適應(yīng)本地市場(chǎng)的快速變化。

對(duì)于交易的具體金額以及樂(lè)百氏近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，達(dá)能方面以商業(yè)秘密為由拒絕透露。

據(jù)了解，樂(lè)百氏是由何伯權(quán)等5人于1989年創(chuàng)建，其中“樂(lè)百氏”奶連續(xù)6年(1993-1998)市場(chǎng)占有率全國(guó)第一。

公開(kāi)信息顯示，2000年，達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏92%的股份，成為公司真正的控制者，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)達(dá)能開(kāi)價(jià)高達(dá)23.8億美元(約合人民幣197億元);但是中外經(jīng)營(yíng)理念差異的碰撞使樂(lè)百氏發(fā)生了很大的動(dòng)蕩，僅僅1年后，以何伯權(quán)為首的五元老先后出局;2005年，樂(lè)百氏虧損達(dá)1.57億元;2006年，達(dá)能開(kāi)始大規(guī)模“架構(gòu)調(diào)整”，近30%的銷售人員被裁。樂(lè)百氏產(chǎn)品線大幅萎縮消亡，直到2013年，“樂(lè)百氏(廣東)食品飲料有限公司”更名為“樂(lè)百氏(廣東)飲用水有限公司”，宣布只保留飲用水業(yè)務(wù)。

樂(lè)百氏的官網(wǎng)顯示，目前樂(lè)百氏的產(chǎn)品系列中除了桶裝水以外只有飲用純凈水、飲用礦物質(zhì)水、飲用薄荷水三款產(chǎn)品。中國(guó)品牌研究院研究員朱丹蓬介紹，在飲用水市場(chǎng)，樂(lè)百氏只能算是一個(gè)老品牌，市場(chǎng)份額非常小，因此逐漸剝離樂(lè)百氏資產(chǎn)是意料之中的事情。

據(jù)悉，達(dá)能入主樂(lè)百氏，最大的成功是脈動(dòng)的推出。不過(guò)，達(dá)能方面昨天向記者確認(rèn)，脈動(dòng)屬于獨(dú)立品牌，仍隸屬于達(dá)能中國(guó)。而剝離樂(lè)百氏后，達(dá)能在中國(guó)水市場(chǎng)中仍有依云、益力、波多、富維克等品牌。

對(duì)于此次接手方盈投控股，達(dá)能方面沒(méi)有公布太多細(xì)節(jié)，但是公開(kāi)資料顯示，位于深圳的盈投控股有限公司成立于2004年，總資產(chǎn)近45億元、擁有三家上市公司股權(quán)和知名凈水器品牌“安吉爾”。樂(lè)百氏將成為盈投控股旗下的全資子公司，作為飲用水業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心組成部分和“安吉爾”實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。