□杜冉樂/文

2015年，一線城市房價飆漲，“地王”盛宴不斷，成都樓市表面上看似波瀾不驚，但背后依然暗流涌動。

2014年及以前，剛需產(chǎn)品占主流的成都樓市年供需量均在千萬平方米以上，以剛需定位的房企面對龐大的需求推動，銷售業(yè)績直線往上升，地產(chǎn)“黑馬”不斷涌現(xiàn)。

隨著改善型產(chǎn)品發(fā)力，鏖戰(zhàn)成都的一眾房企，有些業(yè)績慘淡，有些開始掉隊，但也有部分房企逆市發(fā)力，呈現(xiàn)出厚積薄發(fā)的態(tài)勢。

在市場倒逼之下，成都房企也開始謀劃轉型，從拿地端到項目規(guī)劃與開發(fā)端，均加大了對改善型產(chǎn)品的研究與投入，尤其是圍繞社區(qū)物業(yè)的配套服務，房企爭相發(fā)力。

在轉型路上，一些地產(chǎn)大佬開始拋棄傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)模式，加速轉向項目股權合作，上演了一部部現(xiàn)實版的“中國地產(chǎn)合伙人”劇情。

“單打獨斗”已然不適應樓市新常態(tài)。打造城市綜合運營商和社區(qū)運營商成為時髦的概念和戰(zhàn)略發(fā)展的新方向，如何嫁接與整合資源，成為房企老板們必須思考的問題。

喧囂過后，房企的概念終究要落地，如果還是空中樓閣，只能讓消費者慨嘆一聲，拂袖而去。還記得萬科2014年給股東的一封信嗎？“客戶精神”才是互聯(lián)網(wǎng)時代房企具備互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓所在。

“你站在橋上看風景，看風景的人在樓上看你。”當前，誰更看重客戶的需求，誰更尊重客戶的訴求，誰才有未來。你在選客戶的同時，客戶也在選你，你的品牌和信譽，你的實力，終究會反映到真實的產(chǎn)品交易上。

與少數(shù)大型房企玩“概念”也能玩得小資、優(yōu)雅，或者矯情相比，多數(shù)中小房企仍在資金鏈緊繃的邊緣奮斗。

市場不相信眼淚，只相信實力。就像融創(chuàng)集團掌舵人孫宏斌日前所說的，“別談情懷，我最恨情懷。”一語道破天機。

在成都樓市，號稱“并購狂人”的孫宏斌一下吃掉中渝國嘉7個房地產(chǎn)項目，還拿下了天朗控股位于成都的兩個項目。耗資雖然不菲，但孫宏斌終于進入成都樓市。

在萬科、招商、保利、恒大、龍湖等一線房企巨頭齊聚成都樓市之際，誰還敢說堅決不進成都樓市？一年內(nèi)，金地、融創(chuàng)、新城、碧桂園等實力房企都來了。

巨頭扎堆，成都本土房企及外資房企市場空間似乎嚴重萎縮，但我們不能忽視的現(xiàn)實是，成都本土房企仍有一股向上的力量，比如泰合集團一舉收購了A股上市藥企華神集團(000790,股吧)，明宇集團也牽手A股上市公司眾信旅游(002707,股吧)，甚至“黑馬”房企中迪禾邦集團掌舵人李勤近來頻繁舉牌A股上市的成都路橋(002628,股吧)，背后意圖到底是什么，仍有待觀察。