網(wǎng)易財(cái)經(jīng)12月14日訊 在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，新一代商界精英履行著自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，已成為商業(yè)社會(huì)的主力軍，他們主導(dǎo)著商業(yè)的運(yùn)行，成為事實(shí)上的新領(lǐng)袖，也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。在商業(yè)接力賽中，他們銳意進(jìn)取，打破陳規(guī)大膽創(chuàng)新。新常態(tài)下，新青年領(lǐng)袖將如何發(fā)揚(yáng)上一代的企業(yè)家精神？ 如何有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境？

在今日舉行的《2016第七屆網(wǎng)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會(huì)》的“新青年領(lǐng)袖時(shí)代”分論壇上，嚴(yán)介和之子嚴(yán)昊、英利集團(tuán)董事長(zhǎng)苗連生之女苗青、海瀾之家董事長(zhǎng)周建平之子周立宸、“電視劇第一股”華策影視的董事長(zhǎng)趙依芳之女傅斌星、漢鼎股份 宇佑傳媒董事長(zhǎng)吳艷、電子唱作人 娛樂產(chǎn)品投資人尚雯婕以及“學(xué)院派”北大國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院聯(lián)席院長(zhǎng)楊壯、中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)始院長(zhǎng)孫選中對(duì)上述問題進(jìn)行了探討。

嚴(yán)昊、苗青、周立宸、傅斌星四人有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是都是從父輩手中接過企業(yè)點(diǎn)“接力棒”。

福布斯中文版發(fā)布的《2014年中國(guó)家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)二代任職比例不斷提高，子女姻親成左膀右臂趨勢(shì)明顯。“在所有747家上市家族企業(yè)中，完成二代接班的企業(yè)有74家，占比9.9%，一二代交接的步伐仍在加快”。

據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解，在國(guó)外，歐美家族企業(yè)在經(jīng)過數(shù)百年發(fā)展后積累了豐富傳承經(jīng)驗(yàn)和方法，早已解決二代傳承的框架問題。而在中國(guó)，家族企業(yè)在代際傳承上依然處在摸著石頭過河的階段。受儒家文化影響較重的中國(guó)企業(yè)更希望能保持家族對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，注重從家族內(nèi)部選定繼承人，父業(yè)子承的思維根深蒂固。

而上述四位年輕的企業(yè)家基本也是目前中國(guó)企業(yè)家的第二代樣本。除“子承父業(yè)”的共同點(diǎn)外，他們還擁有著其他驚人的相識(shí)點(diǎn)，如都生于70、80年代；都基本擁有海外留學(xué)背景；都希望依靠知識(shí)成功轉(zhuǎn)型，并在家族或自己的領(lǐng)域里闖出一片天地。相比傳統(tǒng)的“富二代”，他們更愿意成為他們自己，他們更愿意稱自己為“創(chuàng)二代”。

太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊在論壇上指出，傳承和創(chuàng)新在企業(yè)接班過程中非常重要。時(shí)代造英雄，成功是沒有辦法復(fù)制的。“同樣我也經(jīng)常會(huì)跟自己講，我的父親這種成功，如果我按照他的一步都不落的學(xué)下來，就算這樣的情況下可能都不會(huì)成功，更何況每個(gè)時(shí)代不一樣，我們不可能完全學(xué)下來，還是需要傳承與創(chuàng)新”。

對(duì)于自己的未來規(guī)劃，嚴(yán)昊表示，對(duì)于他來說，未來最大的挑戰(zhàn)就是如何延續(xù)這份事業(yè)，怎么樣讓這個(gè)家族能夠走下去，這同樣也是他的困惑。

而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是否會(huì)與父輩產(chǎn)生分歧這一話題，華策影視傅斌星指出，在她看來，兩輩人之間其實(shí)是相互的討論、相互的影響。“可能對(duì)于50后的企業(yè)家會(huì)更多的類似于苦行僧，就自己對(duì)自己要求也很高，自己的生活可能也是處在于拼命拼搏的狀態(tài)，從非常苦的日子過來。但現(xiàn)在對(duì)于我們新的一代又是從事這個(gè)行業(yè)，我們先要學(xué)會(huì)享受生活，知道什么是幸福生活，然后才能把幸福生活的生活方式通過影視內(nèi)容也好、娛樂內(nèi)容也好，再來傳播給大家。可能在這些方面會(huì)是比較大的一些差異“。

英利苗青也表示，這應(yīng)當(dāng)從幾個(gè)階段來看，比如說第一個(gè)階段剛從海外念書回來，對(duì)父輩的一些管理理念是非常抵觸或者不認(rèn)可的，可能他覺得他積累的是實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，而自己會(huì)覺得自己學(xué)習(xí)的是更先進(jìn)的理念。“然后進(jìn)入到第二個(gè)階段，中國(guó)企業(yè)都有企業(yè)文化，甚至很多員工把自己的個(gè)人生活還有工作生活都融入一體這樣奉獻(xiàn)給企業(yè)，有時(shí)候我不禁在想為什么中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)不能像外企那樣有規(guī)范性的管理，環(huán)環(huán)相扣，讓大家都在往專業(yè)化走，而不是每個(gè)人都往感情走。未來這個(gè)企業(yè)，到底是為一個(gè)核心點(diǎn)的文化在拓展，還是說我們其實(shí)也可以融合一些像機(jī)器一樣去運(yùn)作的企業(yè)，究竟是哪種好，那種更適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展？“

而海瀾之家周立宸則認(rèn)為，跟父輩理念和觀念也是因人因事而異，并不是理念上一定會(huì)有非常大的碰撞。“當(dāng)然企業(yè)管理的文化理念，是之前都已經(jīng)定好了，因?yàn)槲覀儽P子已經(jīng)這么大了，不可能一夜之間全部顛覆它。但在具體執(zhí)行層面、發(fā)展方向，一些新的思維融入的話，我相信還是可以通過溝通，去把它全部解決掉的，可能需要一點(diǎn)耐心，我相信只要解釋都是可以理解的”。

知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾撰文指出，研究家族企業(yè)接班案例，可以發(fā)現(xiàn)，一些比較成功的接班往往發(fā)生在兩種情景之下，其一，行業(yè)處在持續(xù)增長(zhǎng)的通道里，二代追隨一代，進(jìn)行長(zhǎng)期的觀摩和歷練，從而實(shí)現(xiàn)磨合，自然接班；其二，第二代獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，做增量式試驗(yàn)，從而積累經(jīng)驗(yàn)與資歷，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，完成與父輩事業(yè)的承接。

在此次網(wǎng)易新青年領(lǐng)袖論壇的對(duì)話中，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)能感覺到，相比父輩的老一代企業(yè)家，他們是經(jīng)歷全球化和互聯(lián)網(wǎng)的新一代企業(yè)家，無論在視野、知識(shí)體系和價(jià)值觀上，都比父輩們更優(yōu)秀，他們中的大多數(shù)人更樂意享受人生，懂得平衡工作與生活的關(guān)系。而這與很多人心中對(duì)于“富二代”：浮夸子弟、“坑爹一族”的標(biāo)簽“大相徑庭”。

此外，在此次“新青年領(lǐng)袖時(shí)代”論壇上，漢鼎股份董事長(zhǎng)吳艷與電子唱作人尚雯婕，一位在創(chuàng)業(yè)的路上已經(jīng)取得了一定成就，一位正在創(chuàng)業(yè)的路上的兩位嘉賓也表達(dá)了作為“新青年領(lǐng)袖”她們 的觀點(diǎn)。

尚雯婕介紹，在她和她的合伙人經(jīng)營(yíng)公司的時(shí)候，他們更多的是看重大數(shù)據(jù)，希望用互聯(lián)網(wǎng)的杠桿去做。“我們會(huì)讓90后去創(chuàng)意去執(zhí)行，甚至于我們把公司原來的的集中型管理形式改成了扁平式的管理，現(xiàn)在我鼓勵(lì)公司當(dāng)中的哪怕是90后新進(jìn)公司的新人在公司內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，我覺得像這樣的一種方式，會(huì)更適合90后這一群職場(chǎng)新人創(chuàng)造力和能力的發(fā)展，這個(gè)是我對(duì)于前輩和后輩和公司內(nèi)環(huán)境當(dāng)中的幾代人的之間的調(diào)和，但是我是覺得每個(gè)時(shí)代都有特色和他產(chǎn)長(zhǎng)的東西，讓每個(gè)時(shí)代的人做自己擅長(zhǎng)的部分就可以了”。

而漢鼎股份董事長(zhǎng)吳艷則表示，對(duì)于她來說，創(chuàng)業(yè)的心得就是勇氣比能力更重要，而誠(chéng)實(shí)、公平是決定創(chuàng)業(yè)是否能成功的重要品質(zhì)這之一。“一個(gè)人講公平的人會(huì)有敬畏心、同情心，不管你的員工、合伙人還是股東投資人，希望對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)。不管是什么樣的困境也好，順境也好，不逃避、不放棄，雙贏，盡自己最大的努力，不辜負(fù)每個(gè)人投信任票的人，把事情堅(jiān)持到大家能夠滿意的結(jié)局，我覺得這是在我的理解里面，我覺得對(duì)于企業(yè)家來說非常重要的一點(diǎn)“。（陳俊宏）