“全民奔跑”模式開啟，曬跑步成為繼自拍和美食之后朋友圈最集中的熱點。“曬客”們的熱情令運動類APP看到了春天，用戶數(shù)蹭蹭上漲，估值也水漲船高。然而，測量結(jié)果不統(tǒng)一，產(chǎn)品同質(zhì)化高，產(chǎn)品盈利困難等難題卻依然懸而未決。

“全民奔跑”模式開啟，曬跑步成為繼自拍和美食之后朋友圈最集中的熱點。“曬客”們的熱情令運動類APP看到了春天，用戶數(shù)蹭蹭上漲，估值也水漲船高。然而，測量結(jié)果不統(tǒng)一，產(chǎn)品同質(zhì)化高，產(chǎn)品盈利困難等難題卻依然懸而未決。

運動APP多達(dá)數(shù)百個活躍用戶數(shù)相差4倍

在蘋果商店中輸入“運動”二字，共有3045個應(yīng)用彈出。其中，既有專注于跑步和健步的“咕咚”、“悅跑圈”等，也有專注于女性減肥或男士健身指導(dǎo)的APP.

如果輸入“跑步”，跳出的應(yīng)用也多達(dá)數(shù)百個。根據(jù)比達(dá)數(shù)據(jù)中心最新發(fā)布的2015年8月主要運動健身類APP排行榜，前三名樂動力、咕咚運動、瘦瘦的月活躍用戶數(shù)均已超過百萬。但排在后三位的動動計步器、7分鐘鍛煉Seven和肌肉練習(xí)月活躍用戶數(shù)僅為40萬左右，與第一名樂動力219.27萬人的月活躍數(shù)相差了4倍。

最大的變化就發(fā)生在近兩年。據(jù)耐克相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“NIKE+”數(shù)字平臺早在2006年便創(chuàng)辦，2013年在中國他們的注冊用戶增長了130%，“Nike+”的下載量也從2012年的57萬增長到258萬。

還有大批不跑也要裝一個運動APP的“懶惰”人群，對應(yīng)著一些跑步APP安裝后卻沒人使用的窘境。悅跑圈CEO梁峰表示：“體育運動的魅力主要有三個：一是參與感，二是成就感，三是勝負(fù)。雖然不少跑步軟件做了很多記錄跑步距離、測試跑步的系統(tǒng)，卻沒有解決本質(zhì)問題：如何讓用戶真正跑起來？”

融資由熱轉(zhuǎn)冷已有跑步APP死亡

與去年年底運動類APP密集融資的火熱相對比，資本今年已明顯降溫。2014年，約有12個運動類APP獲得風(fēng)險投資。這一年3月咕咚網(wǎng)拿到了深創(chuàng)投6000萬元融資，7個月后又完成了3000萬美元的融資。四年，咕咚的估值從50萬元人民幣增至現(xiàn)在的1.5億美元(約合9.4億元人民幣).

同樣是2014年，10月至11月，包括去動、跑跑、約運動等在內(nèi)的多款社交運動應(yīng)用獲得融資，涵蓋天使輪、A輪和B輪，投資級別達(dá)千萬美元。獲得君聯(lián)資本1000萬元投資的“騰米跑跑”創(chuàng)始人王齊在騰訊工作了14年，積累了大量人脈資源，跑跑得到騰訊《天天酷跑》和應(yīng)用寶的市場支持。而在今年，僅有前阿里員工尚文創(chuàng)立的“阿甘跑步”宣布獲得500萬元的天使投資。

盡管獲得了多輪融資，但咕咚網(wǎng)尚未實現(xiàn)盈利，行業(yè)也有壞消息傳來。根據(jù)品途網(wǎng)的《O2O全行業(yè)死亡名單》，成立于2013年7月的競技、娛樂跑步應(yīng)用“賽跑樂”已經(jīng)死亡。

智能穿戴大爆發(fā)運動系硬件周周有新品

跑步火了，智能手表、手環(huán)，甚至耳機(jī)等各種跑步“伴侶”空前繁華。以至于有業(yè)內(nèi)人士感嘆，傍上跑步的智能穿戴幾乎周周有新款。國際大牌和深圳山寨軍團(tuán)同場競技，大小新老公司們“跑步”進(jìn)場。

10月15日，阿里巴巴集團(tuán)旗下YunOS 與inWatch(映趣科技)發(fā)布一款馬拉松手表inWatch Run。該公司CEO王小彬告訴北京晨報記者，自己也是跑步愛好者，做這樣一款運動專屬智能手表的初衷是想解決跑步中的各種通信“痛點”，讓奔跑更輕松更愉快，出門不用帶手機(jī)和錢包。

初創(chuàng)公司VINCI的智能頭機(jī)，是第一只通過觸摸和語音控制的頭戴智能音樂播放器，主要應(yīng)用場景是諸如走路、逛街、慢跑、旅行等輕移動場景，瞄準(zhǔn)戶外輕運動場景下的音樂體驗。

據(jù)艾媒資訊CEO張毅觀察，從今年下半年開始，中國整個智能穿戴市場已然生變，從最初的概念期向?qū)嵱霉ぞ哌M(jìn)化。尤其是運動健康類概念開始火爆，細(xì)分市場的剛需正在顯現(xiàn)。在他看來，跑步就像是一個助推器，讓智能手表們提前找到了感覺和方向。

但是嚴(yán)重的同質(zhì)化問題也相伴而生。張毅指出，除了少數(shù)創(chuàng)新性產(chǎn)品，市場上更多的產(chǎn)品參差不齊，更多在模仿。在資本驅(qū)動下，“一陣風(fēng)式”的投資難以避免，一窩蜂的進(jìn)來很正常。起初的草莽階段大家拼硬件比價格，但是在激烈的淘汰賽中，未來靠的還是創(chuàng)新的精神與軟硬件融合的能力。王小彬也認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)肯定有一個優(yōu)化的過程。