當(dāng)下徐愛生成了網(wǎng)絡(luò)名人，原因是因?yàn)樗囊粍t內(nèi)部講話記錄流出，展示了他不留后路的反腐決心，讓人耳目一新，感到振奮。下面的這段話就是他講話的一部分，分享給大家，也讓我們提提神兒，省得整天悲觀失望。

兩個(gè)月之前就任中遠(yuǎn)集團(tuán)紀(jì)檢組長的徐愛生，雖然反腐成績斐然，但并非知名人士。他自我介紹說：“劉志軍，就是我親手把他送進(jìn)去的，中石油的廖永遠(yuǎn)、大唐跳樓的蔡哲夫、國網(wǎng)副總帥軍慶的問題都我查的，最近五年，我總共查了180多起案件。”

當(dāng)下徐愛生成了網(wǎng)絡(luò)名人，原因是因?yàn)樗囊粍t內(nèi)部講話記錄流出，展示了他不留后路的反腐決心，讓人耳目一新，感到振奮。下面的這段話就是他講話的一部分，分享給大家，也讓我們提提神兒，省得整天悲觀失望。

徐愛生在內(nèi)部講話時(shí)說：

第一、黨的意識(shí)淡化，黨建工作弱化。我不跟你們講大道理，這是確確實(shí)實(shí)在中遠(yuǎn)集團(tuán)嚴(yán)重存在的，而且是各種紀(jì)律問題、違法犯罪問題存在的主要原因。

我舉個(gè)中遠(yuǎn)的例子，大家都知道，中遠(yuǎn)、中海要合并，一個(gè)星期前吧，兩位董事長，帶著我們集團(tuán)的黨組成員，在一個(gè)小賓館開了一個(gè)會(huì)議，將兩個(gè)集團(tuán)花一個(gè)月羅列出的一個(gè)所謂合并方案進(jìn)行匯報(bào)。馬澤華(中遠(yuǎn)董事長)同志明確指出，當(dāng)天下午只能聽匯報(bào)，不發(fā)表意見。我看了這方案以后，當(dāng)場就想沖著兩位董事長質(zhì)問。馬書記明確說：“明天上午，兩個(gè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)各自開黨組會(huì)聽取意見”。很好，咱們講組織，講紀(jì)律，現(xiàn)在有要求先不說。

第二天，中遠(yuǎn)黨組討論方案的時(shí)候，我第一個(gè)發(fā)言，我問馬澤華同志，你們兩位老總在起草這個(gè)方案的時(shí)候，有沒有記得你們還有一個(gè)身份，黨組書記！記不記得？你給我看的整個(gè)方案，通篇沒有一個(gè)字來強(qiáng)調(diào)深化國企改革當(dāng)中強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)的東西。方案里面只字不提黨的領(lǐng)導(dǎo)問題，只字不提黨委、黨組如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)問題，只字不提黨委、紀(jì)檢組如何加強(qiáng)監(jiān)督的問題，一個(gè)字都沒有，這是什么改革？你們有沒有看過中央剛剛下發(fā)的關(guān)于在深化國企改革中要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的文件。你身為黨組書記，你是嚴(yán)重失責(zé)，必須做出檢查。

李云鵬(中遠(yuǎn)總經(jīng)理)跟我講，中遠(yuǎn)黨組成員迄今沒有一次黨組會(huì)這么開，敢于公開指責(zé)黨組書記。我對(duì)他說很簡單，從現(xiàn)在開始常態(tài)化。如果有類似問題，這種事還會(huì)有，如果問題嚴(yán)重，我會(huì)立刻向中組部、中紀(jì)委反映。

我當(dāng)時(shí)就要求馬澤華同志，你必須立行立改，否則我就履行我的監(jiān)督職責(zé)。我說你是否認(rèn)可我說的這些，馬澤華同志表態(tài)，誠懇接受徐組長的批評(píng)。我舉這個(gè)例子大家明白了嗎？什么叫做黨的弱化，黨建意識(shí)的淡化。身為黨組書記，兩個(gè)企業(yè)合并的重大國企改革方案當(dāng)中，居然只字不提黨的建設(shè)、黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的監(jiān)督。看到了嗎？我今天不給你們講大道理。這是我講的第一個(gè)問題，黨的意識(shí)淡化，黨的建設(shè)弱化在中遠(yuǎn)確確實(shí)實(shí)存在。

前兩天網(wǎng)絡(luò)微信將這個(gè)講話全文發(fā)表出來了，是不是真的需要大家去自行考證，有興趣的朋友可以上網(wǎng)查閱。反正是我們愿意相信這是真的。

看了徐愛生的這段話，大家都有酣暢淋漓的感覺。這是因?yàn)樾鞇凵谥苯淤|(zhì)問他的頂頭上司，這在以前是不可想象的事情。那么，是什么原因?qū)е滦鞇凵腥绱说讱夂妥鳛榈哪兀慨?dāng)然這其中有徐愛生的個(gè)人性格因素，更重要的是中央對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察的體制做出了重大改革。2014年下半年以來，國務(wù)院國資委開始了向央企派駐紀(jì)檢組的試點(diǎn)和紀(jì)委書記不允許兼職的改革。這就是異體監(jiān)督的開始。徐愛生的任命來自上級(jí)，他只需要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，這就是他的底氣所在。

這個(gè)舉措無疑是針對(duì)原來的監(jiān)督機(jī)制的改革。原來的監(jiān)督可謂是同體監(jiān)督，也就是說同級(jí)紀(jì)委實(shí)施對(duì)同級(jí)黨委的監(jiān)督。這種監(jiān)督體制受制因素太多，以至于幾乎所有查處的央企腐敗案中，都是上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)查處的。“一把手”腐敗，窩案頻發(fā)，甚至紀(jì)檢組長涉案，都是因?yàn)橥w監(jiān)督缺位造成的。就是說監(jiān)督者受制于被監(jiān)督者，沒法干活兒。所以很多人認(rèn)為這是個(gè)制度問題。果然，制度一改，就有了徐愛生這樣的新氣象，我們應(yīng)該高興。

無數(shù)人都在呼喚制度建設(shè)。很多人甚至以為只要制度一出，天下井然有序，其實(shí)這依然是幻想。這只能說是不懂制度，因?yàn)橹贫绕鋵?shí)依然是靠人來執(zhí)行的。周禮之所以被人遵循是因?yàn)橹芡醭呢?cái)力和軍力的維護(hù)，一旦周室衰弱，沒有武力的支撐，周禮就分崩離析了。而美國之所以能夠維持現(xiàn)有制度，也是靠了大財(cái)團(tuán)直接控制了軍事力量所致，頻繁更換總統(tǒng)而不致亂是因?yàn)榭偨y(tǒng)不過是總經(jīng)理罷了。掌控美國的最高集團(tuán)其實(shí)是世襲的。就這樣一個(gè)最落后的東西一些人卻整天吆喝著叫我們學(xué)習(xí)，我們不得不懷疑他們的立場出了問題。

很多人言必稱希臘，認(rèn)為西方之所以先進(jìn)是靠了所謂的制度，卻不知道西方之所以依賴法律制度是叢林社會(huì)無序競爭中無可奈何的妥協(xié)，而非我們很多人以為的先進(jìn)性。所以，這些年放棄對(duì)黨員干部的思想要求而只是寄希望于制度其實(shí)是落了下乘，而全盤西化更是錯(cuò)的離譜。中國問題的真正的解決方案應(yīng)該從中國的本源上去找，應(yīng)該從中國的實(shí)踐中去汲取營養(yǎng)。目前應(yīng)該是多頭并舉，既要注重制度建設(shè)也要注重道德約束，更要激發(fā)出人的積極性。

我們中國人在漫長的歷史中早就發(fā)現(xiàn)道德的因素更重要，這種智慧使得我們超越其他民族，就如中華民族的復(fù)興主要是靠了無數(shù)有覺悟的國人自覺奉獻(xiàn)的結(jié)果。中國人要是處在西方人的道德水平上，遇到工業(yè)革命落伍這樣的大災(zāi)難早就亡國滅種了，根本不可能復(fù)興。歐美的先進(jìn)是靠了工業(yè)革命和科技進(jìn)步而不是什么道德文明。歐美的歷史太短，靠工業(yè)革命興起速度太快，他們的社會(huì)除了利益驅(qū)動(dòng)之外并沒有更多的方法。而我們的復(fù)興早已證明中國人不光是政治上早熟，還有西方世界不具備的集體主義的不死基因。而且中國的歷史早已表明，中國早就是我們?nèi)w中國人的家園，而新中國的建立更是徹底實(shí)現(xiàn)了這一理想。所以今日中國的所有問題都是能夠得以解決的。具體到央企國企的管理與改革，除了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人和紀(jì)檢人員的道德因素，喚醒使命感之外，調(diào)動(dòng)起更多人一起參與監(jiān)督也是一個(gè)好辦法，這也是制度建設(shè)中最重要的內(nèi)容。

時(shí)代呼喚著更多的徐愛生，也呼喚著所有熱愛我們國家民族的人們來關(guān)心央企和國企，幫助中央監(jiān)督央企和國企。央企和國企是由我們?nèi)w中國人幾代人的血汗堆積而成的，關(guān)系著我們民族和國家的未來，它不是某些個(gè)人的私人財(cái)產(chǎn)，而是我們?nèi)裎磥淼母ｌ硭冢詰?yīng)該成為我們?nèi)竦年P(guān)注重點(diǎn)。所有的央企和國企的領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該自覺地接受全民的監(jiān)督和考核而沒有任何理由躲避和抵抗，躲避就是失職，抵抗會(huì)墜入深淵，取舍之間天壤之別，希望能引起高度重視。所有的央企的紀(jì)檢組長和紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該成為徐愛生，這是黨中央賦予你們的神圣責(zé)任。但是我們也不能完全寄希望于央企國企領(lǐng)導(dǎo)人的自覺，所以需要更多的徐愛生。每一個(gè)熱愛中國的人都應(yīng)該成為徐愛生，像徐愛生那樣行使監(jiān)督職能。這不需要任命，因?yàn)檫@是我們每個(gè)中國人的權(quán)力、責(zé)任與使命。