中國(guó)當(dāng)今在全球化中扮演的角色今非昔比。以前由于中國(guó)的勞動(dòng)力成本非常低，中國(guó)企業(yè)在世界競(jìng)爭(zhēng)中扮演出口國(guó)、出口基地的角色，并形成了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，中國(guó)的企業(yè)也在轉(zhuǎn)型。它們更加具有核心技術(shù)，更加具有創(chuàng)新性，同時(shí)也和世界互聯(lián)在一起。

在國(guó)家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略下，中國(guó)企業(yè)“走出去”步伐不斷加速，全球資產(chǎn)配置勢(shì)頭更加迅猛。“中國(guó)企業(yè)在全球化中扮演的角色今非昔比，現(xiàn)在一些中國(guó)企業(yè)在技術(shù)上世界一流，在市場(chǎng)的拓展方面也蒸蒸日上。”在新加坡中民投全球?qū)＜屹Y訊委員會(huì)第二次會(huì)議上，羅蘭貝格管理資訊公司創(chuàng)始人羅蘭·貝格在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪(fǎng)時(shí)如此表示。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》(下稱(chēng)《日?qǐng)?bào)》)：近期中國(guó)中廣核在英國(guó)建設(shè)核電站投資項(xiàng)目，被外界解讀為英國(guó)對(duì)中國(guó)更加開(kāi)放。你在聽(tīng)到這個(gè)信息的時(shí)候意外嗎？什么因素使得歐洲國(guó)家更歡迎中國(guó)？

羅蘭·貝格：我認(rèn)為歐洲特別是英國(guó)在對(duì)國(guó)外企業(yè)開(kāi)放時(shí)都抱著實(shí)用主義的原則，他們明白中國(guó)的核電技術(shù)比較先進(jìn)，同時(shí)合作能產(chǎn)生更好的結(jié)果。我更加信奉對(duì)外開(kāi)放而非貿(mào)易保護(hù)，我認(rèn)為英國(guó)對(duì)中國(guó)核電技術(shù)開(kāi)放市場(chǎng)的舉措十分明智，由此他們的能源價(jià)格將更加便宜。

當(dāng)我第一次聽(tīng)到這個(gè)消息的時(shí)候，也頗感意外。但是如果我們回顧40年前英國(guó)向日本開(kāi)放汽車(chē)市場(chǎng)時(shí)，就會(huì)看到隨著各種日系、歐洲品牌進(jìn)入英國(guó)市場(chǎng)，BMW，尼桑、豐田都在英國(guó)建廠(chǎng)，這些制造業(yè)的發(fā)展給英國(guó)增加了就業(yè)，英國(guó)也從中受益。

目前來(lái)講，不光是英國(guó)，德國(guó)也對(duì)中國(guó)的投資更加開(kāi)放。我們不應(yīng)該將中國(guó)看成是一個(gè)需要通過(guò)并購(gòu)吸取技術(shù)的國(guó)家，而是更應(yīng)該將中國(guó)看成是增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)力量，一個(gè)信息科技化都很強(qiáng)并在重大領(lǐng)域有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的國(guó)家。所以現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)的“走出去”是一種合作互利共贏(yíng)關(guān)系。

日?qǐng)?bào)：中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家全球化呈現(xiàn)出了什么新共性和特點(diǎn)？

羅蘭·貝格：中國(guó)企業(yè)參與全球化進(jìn)程并不是近幾年的事，中國(guó)現(xiàn)在是世界上最大的出口國(guó)，占了全球出口的12%，達(dá)到了2.3萬(wàn)億美元的規(guī)模。在2014年的時(shí)候，中國(guó)的對(duì)外投資凈流量是1600億美元，這反映出現(xiàn)階段中國(guó)對(duì)外投資已經(jīng)超過(guò)了對(duì)內(nèi)投資，這是一個(gè)趨勢(shì)。

中國(guó)當(dāng)今在全球化中扮演的角色今非昔比。以前由于中國(guó)的勞動(dòng)力成本非常低，中國(guó)企業(yè)在世界競(jìng)爭(zhēng)中扮演出口國(guó)、出口基地的角色，并形成了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，中國(guó)的企業(yè)也在轉(zhuǎn)型。它們更加具有核心技術(shù)，更加具有創(chuàng)新性，同時(shí)也和世界互聯(lián)在一起。

目前很多中國(guó)企業(yè)在提高管理、技術(shù)、人才上的素養(yǎng)，同時(shí)，他們也會(huì)在國(guó)際市場(chǎng)上收購(gòu)很多公司，收購(gòu)這些國(guó)際公司，引用他們的技術(shù)、人才和他們的管理方法來(lái)增加自身的附加值。

我并不覺(jué)得中國(guó)企業(yè)只會(huì)通過(guò)收購(gòu)去獲得新的技術(shù)。例如中國(guó)華為作為世界上最大的通信公司，就具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。他們不僅在中國(guó)有研發(fā)基地，在美國(guó)、德國(guó)、俄羅斯、意大利、英國(guó)等都有自己的研發(fā)基地，它們的技術(shù)甚至可以說(shuō)超過(guò)了一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。最近，華為也在和德國(guó)的通信公司在云服務(wù)上進(jìn)行合作和并購(gòu)，華為提供軟件和硬件，還有技術(shù)上的支持，德國(guó)通信公司提供資源和當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。這就是一個(gè)很好的例子，中國(guó)企業(yè)不光在數(shù)量和低成本上取勝，在質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力上也不斷提升。

日?qǐng)?bào)：你認(rèn)為中國(guó)企業(yè)走出去目前還面臨什么問(wèn)題？如何解決？

羅蘭貝格：中國(guó)企業(yè)在全球化的過(guò)程中，仍然是需要很多支持和平臺(tái)的。盡管現(xiàn)在有很多中國(guó)企業(yè)在國(guó)外有公司或者工廠(chǎng)，但是它仍然需要很多支持。

例如，中民投抱團(tuán)出海在印尼的產(chǎn)業(yè)園，就需要在國(guó)外有平臺(tái)的支持。中民投在印尼產(chǎn)業(yè)園為中國(guó)企業(yè)提供一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)提供資本和再融資方面提供渠道，這樣的創(chuàng)新模式值得借鑒。

最后就是中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化的過(guò)程中遇到很多管理、文化方面的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤和挫折，中民投成立了專(zhuān)家委員會(huì)，委員會(huì)匯集了投資地政府的前任高層官員，這些專(zhuān)家給出的建議都是非常好的。企業(yè)在“走出去”過(guò)程中可以少走彎路。

我認(rèn)為對(duì)一個(gè)成功企業(yè)最重要的標(biāo)準(zhǔn)是看這個(gè)企業(yè)是不是一家可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，這個(gè)就體現(xiàn)在它是否能夠長(zhǎng)期創(chuàng)造價(jià)值——這個(gè)價(jià)值不僅是對(duì)外部，也是對(duì)內(nèi)部的。對(duì)外部的話(huà)，就是給這個(gè)市場(chǎng)，給消費(fèi)者提供更多的革新的服務(wù)，不斷更新技術(shù)；對(duì)內(nèi)部員工，從高層到公司的銷(xiāo)售員都可以感受到公司的文化、公司的價(jià)值和很好的工作環(huán)境。